最近看到纯银在微博上说的，对公司层级的定义，以及在公司内网上看到对公司阶段的划分，汇总一下，我对公司阶段的理解：
阶段1：空壳公司，没有业务，没有创造价值；
- 皮包公司、个人独资无业务公司、用做股权划分的公司等；
阶段2：小作坊，有业务，但不稳定，创造价值的参与者数量非常少（10以下）；
- 小餐饮店、初创小公司、多个人合伙企业；
阶段3：中等作坊，有业务，但不一定持续，创造价值的参与者有一定数量（10-50），有稳定的核心参与者（5-10）；
- 中等餐饮店、创业小团队、各种细分行业的小公司、生财有术；
阶段4：大作坊，在一段时间内有持续稳定的业务，创造价值的参与者有一定规模（50-200），有稳定的核心参与者（10-50），有一定量的可用资金（0收入下维持8个月以上）或稳定的现金流（现金流>3个月的成本）；
- 大餐饮店、即刻、知识星球、
阶段5：中厂，在可预期范围内，有持续稳定的业务，在行业中有竞争优势或者不易冲击的壁垒，创造价值的参与者成足够规模（200-1000），有稳定的核心参与者（50-200），有一定量的可用资金（0收入下维持12个月以上）或稳定的现金流（现金流>6个月的成本）；
- 连锁餐饮企业、陌陌、得到、TapTap、
阶段6：大厂，有明确的核心业务，并且在行业内建立明确的竞争优势，具有较高的行业知名度，创造价值的参与者规模较大（1000-1W），有一定量的可用资金（0收入下维持12个月以上）或稳定的现金流（现金流>6个月的成本）；
- 全国连锁餐饮企业（喜茶、八合里）、携程、网易、B站、米哈游
阶段7：巨头，围绕自己的核心业务，建立有成规模参与者的生态，在某个细分行业内具备垄断性优势或在大行业中具备领先优势，对社会有明确不可替代的价值，影响力渗透到整个社会中，创造价值的参与者规模巨大（1W以上）；
- 海底捞、顺丰、平安、腾讯、招行、华住、小米、字节跳动
注：
对应的举例，并没有明确的边界，只是我的看法，以及：
- 很多企业在两个阶段的中间，可上可下；
- 不同团队的核心参与者比例不同，提升的难度也不一样；
- 互联网行业的竞争相较于其他行业，规模化优势更明显，其人员创造的价值也大于实业，所以一旦有核心价值，其预期层级自动高于实业；
再注：
对于企业来讲，核心其实就两件事情——人与事，前者是有多少成员在如何创造价值，后者是核心业务如何运转，其他的指标如竞争优势和现金流，本质上都是前两者的衍生物。
- 作坊往上升级，核心是人员的增长，而人到了公司后需要做事情，有事情才需要更多的人，所以核心业务与人员是一个双循环的增长路径——事情越来越多，需要更多的人，人越来越多，可以做更多事情，在核心业务不断扩张的情况下，人和事情都会不断增长；
- 大作坊到厂，本质上是核心业务发展到一定规模，市场对此有明确的认知，从B端的招人与合作到C端的用户品牌都形成一定的品牌认知，而公司内的组织也能够容纳这个规模的成员创造价值；
- 厂的升级，我认知还不够明确，目前的观点是，抓到社会的基本需求，并且基于需求拓展核心业务，创造足够多的社会价值；
从这个视角看生财有术——生财有术其实处于阶段3，但已经一只脚踏入阶段4，原因如下：
- 目前生财有术已经是一个明确且稳定的业务，且交易模型明确，增长空间较大，近期不会触达天花板；
- 不过生财有术的团队成员目前还不够多，但是，由于生财有术的业务本就涉及到人，且已经验证可以从业务中筛选到团队成员，所以人员增长难度不大；
- 按照目前看到的生财有术规划，顺着走下去就可以到阶段4，只是在更远的未来里，生财有术如何到阶段5，确定性不那么强。
一点浅见，供各位大佬参考。
