我三天没睡了，每晚都不打伞，独自在浓黑的街头，淋雨逡巡着。
我所剩不多的青春一直在击撞胸口，生命发作，但是无处消耗，所以憋到满地打滚，生命摁捺不住的，像岩缝里长出的苗，像少年人脸庞的痘，我亟需可以对抗的事物。
下午两点开始在滨江天街竞走胡窜，期待满目的商品可以激发我到底想做什么，像期待恋人，像寻找对手。直到晚上八点，思考出一些私域和消费品的关系：
a）于卖场景的品牌而言，私域可以给用户不间断、更连续的体验。以创造更多的想象，更多的画面。
b）我觉得我对消费品没热情，这件事是错误的。因为我有很多购物，然后觉得这个产品真好的经验，所以我对产品、对品牌是有热情的。
c）关于做品牌，我明确了我想输出的，或者说我想去通过某个消费品倡导一个观念，一套价值观，一种生活方式，我不愿意为了GMV做一个品牌，没激情。
后来，我发了个朋友圈，谈了谈气味图书馆，朋友截图给了创始人小芝，然后小芝觉得我是个懂气味图书馆的用户，想做个调研，就这么认识了，聊了才知道我搞私域的。
我们约电话都说不用择日，迅即联系，俩人很高兴地聊了一个半小时。我太敬佩她了，这是个艺术家，她表达了几个观点：
1）王振，我选品类不会按照看品类的办法去选，我会依照「精神状态」去切。譬如，耐克倡导运动员精神，无印良品倡导朴素的生活，你想倡导什么？建设什么信仰能让你热血沸腾？这应该才是做品牌的选品逻辑
2）每个品类都有自己的局限，香水就是复购有问题，我们要接受自己品类的局限。做品牌，是种有机食品，或卖相、或长得慢，总会有牺牲的（一位好作家也讲过，艺术就是要牺牲的，人要找到能为之牺牲的事情
3）坚持浪漫主义品牌观的同时，也有很多理性的品类选择办法。太成熟的品类你做不了，需要很多时间的品类你也做不了，太小的品类又养不活你。你有空到北京，我介绍公域品类选择的高手给你，你看品类要思考，三年后它在市场上是怎么样的？
我被她输出的常识所打动，很多人告诉过我品牌的方法，只有这个人和我说，你倡导的生活方式都不能让自己沸腾，你就不该做这个事情。所以开始我和她讲了很多利润增量的方法，她虽然也关心，但并没有其他创始人那么在意，只是认真安静的听。多么纯粹的状态啊，单纯到勇敢，羡慕死了。
她给了我极大的鼓舞，因为我之前浪漫主义的品牌观是有先行者的，且她成绩出众（一周内投了俩品牌天使轮，现在估值30亿了），我有迹可循了。
和天才做朋友，让我觉得自己和天才一样，我看到了自己和她相像的地方，所以似乎也看到了自己成为品牌人的特质和可能，信心太可贵了。
