一小时50万销售是怎么做到的？
我写一个标题党的话题吧，虽然我也没撒谎哈。
今天上午，我们发布了一个大会：小马宋战略营销咨询五周年案例发布会。VIP门票8800元，10张；普通门票2800元，150张，一小时售罄，算下来确实是1小时卖了50万。因为是第一次做这种大会，所以也没有想办大，门票上有点保守，但这是对的。
如果按照大会卖票的套路，其实就是几点，一个是宣传这个大会的内容价值，一个是宣传大会的嘉宾重量，还有就是宣传门票超值，以及引导销售，数量有限等等。
我想说的是，这些“套路”我都懂，但我没有这么做。
因为我是在跟一些长期阅读我公号文章的读者说一件事，我没有必要心急火燎地告诉他们，你一定要来，因为有没有用，这是读者自己判断的事，我们不想“骗”人来开一个大会。
所以我讲了过去5年来我们做的事，以及我们对业务的思考，我们只需要找有相同价值观的朋友过来，我们不需要煽动那么多人来。
即使卖不动，我们也不会煽动。我一直相信，给顾客真正的价值，才是做市场的基础。
所以说，提供真正的价值，就不需要那么多“文案技巧”了。
下文是今天的推送文章，大家可以感受一下。
推文标题：小马宋五年案例复盘大会，五年实战经验，毫无保留分享
你好，我是小马宋。
2016年，我创办了这家公司。
当时，我并没有计划好要做一家什么样的公司，只是觉得可以帮助企业做一些事，所以给公司取名六件事，因为我觉得两个月做成一件事已经很厉害了。
后来跟申音说了我的想法，他说做六件事都难，要不就叫几件事吧，我觉得也是，不能过高的估计自己的能力，然后当时的公司名字就叫“几件事”。
再后来，我们觉得“几件事”和“小马宋”是冲突的，因为公司最大的资产就是小马宋这个名字，所以两年前我们把公司名字改成了小马宋战略营销咨询。
2016年，我跟罗胖和脱不花已经很熟，而且还帮罗辑思维创作了第一届的跨年演讲海报。
脱不花听说我要开公司，然后就跟我说：“我们就做你们公司第一个客户吧，费用你自己说，我不还价。”
这给了我莫大的鼓舞，因为我毫不费力地获得了第一个客户。至于咨询费，虽然也不好意思多说，但服务罗辑思维的费用差不多够给我们公司几个人发一年的薪水了。
此后几年间，每到续约的时候，我都不好意思跟脱不花提，但罗辑思维知道我脸皮薄，每次都提前问我：新一年的服务要开始了，你要不要涨价？
对罗辑思维，我一直没有涨价。
公司开业半年后，惠州有一家做超市的企业老板找到我，当时他们有96家便利店，我做了他们的企业营销顾问。一年后，这家企业转型，开辟了一个新品牌，做生日蛋糕，叫熊猫不走。
这一次，我们从零研究生日蛋糕，发现了一个战略级的机会，为熊猫不走的产品开发制定了方向。
今天，这家蛋糕品牌的单月最高流水已经过亿。
有一次，我在重庆混沌分社演讲，有人问我喜欢什么样的客户。我说我喜欢那些“没有我们，他们自己也能成功”的客户。
没错，我真的这么想的。我们营销咨询是锦上添花，其实并不能帮一个能力残缺的品牌长大，这才是对商业真正的尊重。
2017年，古茗奶茶还只有600多家门店。当我了解古茗之后，我就知道他们将来大有可为，所以那时候我就为古茗写了“每天一杯喝不腻”的口号，因为这样的口号是为一个国民级奶茶品牌写的。
今天的古茗，门店已经超过5000家，门店数是当年的10倍。
那些自己就很强的客户，还有很多。比如2018年的乐凯撒、小皮婴幼儿辅食、云海肴，2019年的七分甜、云耕物作，2020年的半天妖和元气森林、食族人酸辣粉、万唯中考，德玛克，babycare，2021年的南城香、隅田川咖啡、遇见小面、甜啦啦、逮虾记等等，都是一样的。
这些优秀的客户找到我们，是我们的幸运。他们的高度信任、快速决策、高效执行，才能让我们的营销咨询发挥应有的作用。
到今年为止，公司成立已经5年，我们服务的客户名单也越来越长，我们也在与客户的合作互动中越来越理解商业的本质和营销的要点。
也许正因为如此，我们这样一个小公司，才会在疫情严重的2020年依然保持50%以上的增长，在2021年依然持续发展的势头。
过去五年，我们对外没有什么大的宣传，只是默默做咨询的服务，低调地像个句号。我想，在公司第五年结束的时候，来一个感叹号吧。
我将和公司全体同事共同复盘这五年来做过的案例，并毫无保留地对外展示。
这其中的案例，有的偏重战略方向的规划，有的偏重品牌资产的打造，有的重在营销环节的持续改善，我们将呈现9个完整的案例复盘。
现场案例复盘内容（见附图）
除了品牌案例复盘之外，现场还将展示小马宋过去服务过的50多家品牌的营销、战略、设计成果。（少数在敏感期内的客户案例和作品，不做分享）
第一年做这种大会，我们也不想搞太大，所以普通门票只有150张，也许一下子就卖完了呢？抓紧扫码下单吧！
