亦仁老师好，我去年毕业，目前在一家公司做用户增长方向的KOL营销，做出了点成绩，但是随着专业知识的学习，补充，对业务越加深入，我越觉得公司策略出了很大的问题，原因是这样的：
1、公司没有甚至还没开始规划用户增长模型
2、资源分配不合理，领导对业务属性不深入
3、产品迭代跟不上
4、商业化极其缓慢，没有变现，全靠融资。
1、目前处于用户外增长的阶段，就是靠外围增长玩法做用户量级。用户增长主要靠SEO、SEM、信息流投放、KOL营销来做用户增长。
我负责的是KOL营销，就是在B站通过对接UP主，在视频中植入推广来拉新。由于成本较其他几个增长手段更低，转化效率更高，老板挺看好我这个项目的，给了很多KPI和压力。
但是我做下去渐渐发现很多问题，单靠我一个一个去对接up，效率非常低。而且一个内容制作周期和投放周期都很长，之所以长是因为要和up一起打造推广内容，每个up风格还不一样，那你得一个一个整。加上B站的长尾效应，投放周期需要长期监测。
一个人做一个案例至少要两周时间，一个月也就2，3个，想形成规模效应很难。
我了解到市面上的玩法是品牌对接MCN，MCN旗下UP主很多，一次可以帮你对接几百上千个UP主，比自己吭哧吭哧去找高效得多。
跟公司提过，但是以成本高为由，没有推进下去。
而且他们觉得这个跑通了，就没有再探索别的裂变玩法，搞得裂变效率非常低。
此外，没有人考虑到增长模型这个事，我觉得很恐慌，把用户量级做起来了，接下来的路该怎么走？没有基本的增长模型做指引，就没有核心数据去监测，没有明确的策略做指导。
我觉得迷茫，没有方向。
2、我们有社群矩阵，大概5000人的核心用户群，公众号等流量池，但是都没有任何动作。社群的负责人就像个客服一样，解答点用户问题，没有做任何转化和裂变。
我觉得这些都是很好做增长的点，但是不知道为什么老板没有重视。
给我们几个制定了很多的KPI，却没有给社群和其他渠道的人KPI。所以造成我们很累，而有些人很轻松。
3、产品几乎一个月迭代一次，提了很多需求一直都不上，很着急
4、产品是一款协作软件，全部免费，虽然一直说在部署商业化，但是一直没有落地。我知道过程很艰难，要照顾到很多用户的情绪，但是一点苗头都有，挺慌的。
老师，我想在用户增长的路上走下去，先单点做增长，做出业绩，再到cover增长模型。可是这样的情况，我没有方向。请老师给些建议。--------------------------------------------------
先不用看其他问题，你考虑3个问题：
产品好不好？用户认不认？老板牛不牛？
如果是好、认、牛，那么你做一件事：
把自己定位成合伙人去思考和解决问题。
用户模型不清楚、社群运营没人管、资源分配不合理、产品迭代速度慢、商业模式不清楚等，都是你可以去想办法要去解决的问题，也都是你的机会。
问题发现了，找不到解法？你来生财有术不就有很多解法了。
当你慢慢的把你看到的问题都解决掉，你肯定真的就成为了合伙人。
换个视角来看，老板是帮你成为他合伙人的一个资源而已，当你帮他把你看到的问题都解决掉，他会求着你要股份、加工资、并成为他合伙人。
那会不会干太多吃亏？
你是在为自己干活，干的越多学的越多，涨的经验都在自己身上，亏不了，越干越赚。
