上周组织了一场活动，《聊聊互联网各职能岗》，总结内容如下
1/宏观角度看企业分工
管理理论之父亨利·法约尔提出，企业的全部活动分为以下 6 种，技术活动(生产、制造、加工)，商业活动(购买、销售、交换)，财务活动（筹集和最适当地利用资本），安全活动（保护财产和人员），会计活动（财产轻点、资产负债表、成本、统计等），管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）
2/宏观角度看人的不同
盖伦气质说将人划分为 4 大类，兴奋型、活泼型、安静型、抑郁质，霍华德·加德纳提出多元智能理论：言语语言智能、数理逻辑智能、视觉空间智能、音乐韵律智能、身体运动智能、人际沟通智能、自我认识智能、自然观察智能
3/宏观角度看产品的全生命周期
运用 PEST、波特五力、SWOT 等分析法做战略分析，制定战略方向，运用定位法派的原则做产品定位、做蓝图规划、制定产品方案，然后是产品的研发上线，首先是 MVP 的验证，然后随着迭代做规模化、商业化，有了数据我们就可以通过数据做监测，推动精细化运营。这其中主要考虑资源、目标、时间的限制
4/不同阶段对技术的理解
阶段一：高大上，服务器，黑客精神，极客精神，很多的数据结构和算法，后来才发现根本不是这样的；阶段二：做了很多的项目，慢慢体会到技术就应该是为业务服务，这是技术的最终命题；阶段三：在大厂里见了太多高大上的技术，大数据量的，多活的，但很多都是靠钱去支撑的，未来都上云了，我们不应花太多精力在这上面。每个人都应该懂技术,产品经理需要懂必要的技术思维来提升他们的竞争力，运营需要懂基础的编程和SQL来提升工作效率，创业的小老板需要懂基础的技术知识去评估成本，AIGC时代我觉得这个事情成为了可能
5/技术的学习路线
技术学习可以类比学英语，先学语法，懂得了大致语法之后我们就可以写句子，慢慢能拼凑成文章。我们上学写英语文章时会有不少模版去套，快速完成一篇文章，这个对应到我们的技术就是各种各样的框架。有了各种框架以后需要灵活地应对各种主题，这个在技术中的概念就是架构，针对不同场景做不同的架构设计。
6/技术思维和商业思维的对比
商业思维如何训练，比如看见抖音本地生活，要先知道它是什么、解决人们的什么需求，然后去串联上下游，了解各个环节如何分佣、平台的政策等等，知道了业务流程就要去拆解盈利点，我去做的话我要付出什么成本，要投入多少时间，要投入多少钱，最终每个月的盈利大致是在多少。多去看不同的玩法，然后找一个自己能够得着的，自己擅长的去实践，不断地积累、去拿反馈，就会慢慢锻炼出商业sense。技术的学习思路为先知道是什么、它能够解决什么问题，然后由点及线去串联它具体如何应用、在什么场景下应用，常见的问题是什么。最终做到应对不同的业务场景合理技术选型，给到最优技术方案。并且学习技术的过程是一定是先去学习工作中强相关的技术，只有经过实践才能真正积累经验；
7/技术的职能岗分类
技术大致可分为前端开发、业务后端开发、中间件开发、大数据开发、算法开发。业务开发是占比最多的，我们日常所说的程序员大部分也都是业务开发。入行门槛最低，本质就是借助已有框架和基建帮助公司实现业务需求、解决相关问题。发展前期重技术，需要熟悉各种现有框架、积累在各种场景下解决问题的经验；后期需要能够做到合理技术选型去解决不同场景的问题，并且需要逐渐敲定行业，在某个行业有所积累。
8/产品经理
产品经理最重要的 2 种思维方式是用户思维和商业思维，发现问题，通过创造产品解决问题，持续迭代，完善商业闭环，这是产品经理最核心的内容。需求调研->竞品分析->原型设计->MVP，慢慢随着迭代要做数据分析，要做更细致的策略，于是有了更细分的产品岗位的分类，比如用户产品经理，策略产品经理，商业产品经理等等。到最后，产品经理还是要走行业逻辑的，必须要在某一个行业里沉淀下来，对这个行业有着深刻的理解，比如电商，比如游戏等等。产品经理还有很重要的一项工作就是跟进版本上线，产品经理本质上也是项目管理，跟踪项目进度。所以这个岗位需要更强的沟通、协调能力。
9/产品的生命周期
产品也是有生命周期的，不同阶段采取不同的策略，大致可以分为萌芽期，发展期，成熟期，衰退期。萌芽期主要是验证需求，找到用户价值，切入市场；发展期主要是做用户增长，业务增长；成熟期主要是进一步做用户的商业化；衰退期主要发展第二曲线。
10/运营的理解
最初对运营这个岗位的理解是主要是打杂，后来看了黄有璨的《运营之光》才知道运营是一个动作而不是一个岗位，人人都可以是运营，我组织活动就是在做活动运营，我发朋友圈就是在做朋友圈运营，我建立社群就是在做社群运营。同时运营又是一个天花板很高的岗位，比如抖音当初能够快速地打败快手拿到第一把交椅就是因为强大的运营团队，能够快速地形成飞轮效应。生财的用户运营更是国内的天花板级别：龙珠碎片的奖励机制、千人的线下活动、拉新铁杆群的资源链接、风向标的共创、硬核实战航海的交付等等。
11/用户运营
目前C端用户运营最有效的获客渠道就是抖音，比如我们做小说、做电视剧，就会找到 MCN 合作，几分钟内生动有趣地讲解内容，吸引用户去对应平台观看。所以C端用户运营很重要的一项工作内容就是如何找更多的人合作，如何出更多的爆款，如何有更丰富的合作样式。用户运营和其他岗位比如产品、技术的合作体现在，比如我需要做达人投放的中台，比如我需要在公司内部做B端的快速分析，就会给他们提需求。
12/财务法务
波特价值链模型把企业内外增值的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包括企业生产、销售等，支持性活动包括人事、财务、法务等。财务知识的学习首先就要理解基础会计的借贷部分，理解什么是借，什么是贷。核心的几张表包括：资产负债表、利润表、现金流量表。但是对于我们非会计相关专业的同学，学习利润表就够了，并且公司中的财务模型有专门的财务系统，也没有那么复杂。法务行业中红圈所类比互联网大厂，每个人都专精细分的法务，但是懂得不全，其他公司的法务懂得全，但可能不精
