《不斜杠就出局 丨如何打造一个靠谱的社群》
大家好，我是阿董哥。
我一直持续 专注 致力于 技能学习型社群 的打造。
从2017年开始，我就在做 一个 叫做 斜杠青年 的社群；
主要人群 为 自由职业者 ，数字游民， 多重职业与身份 的青年群体。
做社群的初衷非常简单，我自己太孤独了，
想找一群和我一起斜杠的人；
也是从做社群的第一天开始，我就在持续地思考
什么才是 真正的斜杠青年，
什么是 真正的社群；
以及 如何科学有效地运营一个社群；
我也持续不断地去学习别人是如何打造社群的。这也是我来生财有书的原因，
经过这几年的积累，我把我认为的 一个科学合理地社群所应该具备的框架 ，
分为 以下五个部分，
品牌 ，内容 ，系统 ，流量 ，复制
Part 1 ：品牌
先说说品牌， 社群也是有品牌的，大部分和我们所理解的品牌都差不多，包括logo符号啊，品牌故事呀，品牌视觉系统VI，SI 这些东西，可以参考《华与华超级符号就超级创意》一书。
最大的不同呢，在社群环境里的品牌定义，更多是以用户为导向型的。
讲一个故事：
2010年10月4日，普普通通的一天，美国最大的服装品牌GAP宣布换标。以替代使用了超过20年的旧版蓝底白字logo。
没想到短短几分钟之后，GAP就沦陷了。GAP用户讨厌新标，他们认为新标俗气，没风格，没个性，看起来像IT公司而非服装公司。
于是GAP的粉丝们开始到各大社交媒体表达对新标的不满，他们把著名品牌标识修改成GAP新标的样子开嘲讽，他们甚至还恶搞了一个logo生成器，输入任意字母都能生成GAP新标风格的logo。
短短七天之后，GAP就在用户的压力下缴械投降，宣布放弃新标，用回原有标识。
这个史上最短命的新标导致了一场彻头彻尾的公关灾难。GAP更换了品牌部负责人，更换了广告代理商，任命了公司史上首位CMO首席营销官。
这时候问题来了，品牌是属于公司的还是属于用户的 ？很明显，在这个例子中，用户主导了历史的发展方向。
是不是有点像，未来人工智能时代，人类创造的机器人合力推翻 人类呢 ！
这个故事给我带来地思考是，今后的品牌再也不能纯粹地只站在品牌方自己的角度上思考，要把用户的建议融合了进来，让用户有参与感，让用户有获得感，让用户有成就感。
Part 2：内容
大部分的社群都会死于沉寂，甚至所有的社群都会有其生命周期，只是时间长短的问题。
好的社群会源源不断地产生出内容，还有优质的内容，那内容分为两种：
PGC （全称：Professional Generated Content）专业内容生产
UGC （全称：UserGenerated Content）用户内容生产
在生财有术里，亦仁每周主导的嘉宾分享，就是PGC ，大家主动撰写的内容就是UGC。
两者相辅相成，PGC 的压力比较大，很考验社群主的资源和输出能力或者技术能力。
而如何激发用户生产UGC内容，也很考验社群主的运营能力。
一个社群只要没有了内容就没有了生命，论于沉寂。
对于我来讲，在我的社群 我不主张成立PGC团队。
第一，为了持续输出内容，让我像亦仁一样寻找很多牛人来社群，我将耗费大量的时间，即使对于大平台来讲，这都可以说是不可持续之路。而且每次嘉宾与嘉宾的内容，在一个社群里很难成为一个系统，对于社群用户来讲，这个大咖讲的也不错，那个大咖讲的也不错，当下听了感觉很不错，回去自己操盘一下，乱七八糟。当然 嘉宾的分享 抛砖引玉是非常不错的，这个要值得肯定。
还有一种PGC内容就是爬虫采集，WordPress可以做成小程序，利用autoblog插件自动采集相关主题的内容。初期还可以，但容易遇到版权的问题。后面就怎么一直用小程序。。
第二，如果我自己输出的话，团队和生产能力是一个问题，社群成员对于PGC内容，也是会容易失去新鲜感的。除非有不一样的内容策划或者话题出现。很多一天一更的号，内容模板化，标题就跟拼积木一样拼出来，几乎毫无质量可言，浪费读者的注意力。还不如 把能量攒到一定的阶段再爆发出来，效果会更好。
那么 UGC 对于我的社群来讲就特别重要了，它是一个社群的生命线。
如果让用户持续不断地生产内容呢。这也回到了社群品牌导向上 ，要让用户有参与感。
所以社群如何有效地帮助用户生产UGC内容呢？
是呀，我也很郁闷，我也遇到很多了瓶颈，甚至一度想放弃做社群，
搞点有节操带点情怀的社群，累呀。
那我如何破解当下的困难呢？
我们可以接着 看看 社群的 第三个模块 系统。
Part 3：系统
这里的系统有两个涵义，
第一个，有形能看见的系统，比如一个小程序，一个app，一个论坛。
这个系统要满足以下个功能：
积分，利益分配，荣誉，会员体系等待。 一般的系统都会有这些功能，知识星球 就没有这些原生功能，星主 要搞这些，就得自己再额外搭建，不知道知识星球有数据接口，能把不同系统的数据串在一起。在咱们 生财有术 ，龙珠就是一个非常好的 激励手段，也补充了系统类似积分这样的功能，还有点 token 的味道。 不过因为没有系统， 龙珠的产生，只能靠主观的评判 和 手工记录与分配。 用户多了就肯定不行了。
第二个系统：无形看不见的系统。
不得不仰仗汉语言的精妙，这个无形看不见的系统。
对于 社群主来讲，他是不是有一套已经形成或者正在形成地系统地 逻辑框架，思维方式，价值方法论。对于我现在写的这篇文章来讲，我也不知道会不会符合各位看官口味，也不知道讲的对不对，但是我也正在努力地尝试把我对于社群对于组织的思考 系统化（这里得有点掌声吧）。
还有一个可能忽略的系统，也是大部分社群主很难做到的一点就是，
是否帮助用户，帮助组织成员系统地成长，（在生财有术的环境里，叫系统地赚钱），这也是我在内容那个模块讲的，今天这个大咖讲的很对，那个大咖好厉害，可是跟我的关系不大，告诉我方法论 1，2，3步骤，我自己去实操了，一头雾水。没有核心定位，没有持续输出（坚持），没有团队和平台加持，没有正反馈，缺少了其中一环，都会半途而废。
一个社群的质量越高，该社群成员 能系统地成长的用户也越多，不过这都是自觉自发的，做不到标准化，没有标准化就没有可复制性，没有可复制性就没有规模，甚至没有生命力。
那应该如何标准化的帮助用户系统性地成长呢？
可能讲到这里会有点拗口，那我们来搞几个例子
看看，现在目前市面上有没有哪些社群，哪些平台或者哪家公司做到了。
哈哈，第一个我们应该想到的是中国教育呀。中国的大学是否做到了帮助学生标准化地系统成长呢？当然这个标准化有好有坏，标准化能让一个人或者一个系统无论任何时候 都能保持70%的战斗力，在教育里，标准化的坏处也会让培养出的人，跟机器一样，毫无个性。
樊登读书会，这个是在知识付费领域很有代表性的一个社群。樊登读书会开放了代理的机制，很多会员在听书读书都会成为樊登的代理，自己可以通过分享得到积分，获取收益，还能以教为学，卖卡卖的好，一般也会更努力地读 樊登读过的书。
007写作社群，用户加入社群，就表明了 这个用户要7天写一篇文章，连续写7年，这个社群的规则就是 不写作就会被移出社群。 用户加入这个社群，初心也是为了自己的个人成长，持续地输出就是非常好的方式。但这个距离我想象中的社群，还可以有更多的改进。
如果你有接触过的社群中，有帮助用户系统性成长的案例可以与我留言。
到这里我已经讲了 社群 的三个模块，不知不觉写的蛮多了，社群 流量篇和 复制篇，这两篇可以讲的内容太多了，我们留到下次再交流下。
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