差异化，链接 是高手。
“这家麻辣烫在强手如林的环境下，也找不到敌手的重大弱点，那么唯一的机会就是照着敌人都相同地方（骨汤麻辣烫，辣和不辣都可以）而主打自己的差异化（砂锅麻辣烫，擅长做辣），从而在认知层面上俘获覆盖范围中的嗜辣人群，以做辣更专业的形象出现，获取这部分人群的初始信任，并且得到使他们体验上瘾，大量复购的机会。这就是小品牌在垂直人群上的战略机会。
对于一个品牌来说，战略规划是为其争取最大的生存空间，战术制定是为了高效率的抢占这块空间。战略点没有把控好，生存空间就会变得非常狭窄，此时战术再高超也无法取得可观的业绩突破。”
