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今天这篇，也是第三期生财有术最后一篇链接 了哈，明天418第四期即将开放~ 老板们喜欢这个专栏的话，评论区可以给鱼丸来个鼓励哈哈
今天的案例很有意思，是一个关于特色博物馆的生意，主人公尼克先是在Instagram分享了自己为朋友举办的博物馆之旅，没想到最终吸引到1500+人付费加入他的旅行团。
发现这种方式不仅可以获得乐趣，还能赚钱之后，尼克就建立了一家完全独立自主的、从未接受任何外部投资的企业，而且斗志旺盛，从第一天起就实现了盈利。
此后，他又不断拓展与企业合作的团建业务，完成博物馆旅游讲解从线下到线上的转型，实现年收入280万美元，成为美国增长最快的私营公司之一。
在这个过程中，尼克有很多经验和心得值得我们学习， 鱼丸总结了8条，希望对大家有帮助～
1. 企业要明确自己的使命
尼克创建Museum Hack的使命在于，希望可以重新想象并激发世界各地成人博物馆的新体验。
本着这样的想法，他们的公司从一开始走的就是独特的故事风格，使博物馆更容易被游客访问、理解和消化。
同样，如果你打算创业，那么在初期一定要找准方向，清晰自己的差异化和需要解决的问题，这样才能更坚定地去推行业务。
2. 借助KOL的力量可以快速实现品牌宣传
尼克在业务增长的早期，尝试的策略之一是与有影响力的人合作。
他们邀请了30位有博客和Instagram 粉丝的人加入免费之旅，带来了不错的扩散效果。
这一点类似于自媒体投放，只是他们提供的是高价值的旅游体验。
同样，如果你也有产品需要冷启动，不妨先免费提供给那些能自带流量的KOL，他们在网上发布的帖子可以帮助你快速提升品牌知名度，带来潜在用户。
3. 优质内容是增长引擎器，要创作有复利价值的内容
尼克特地找到一个作家团队，投入了大量资金进行内容创作，并发布在不同的社交渠道，收获了一批追随者。
他们不一定结合当下热点写文章，有些内容初期没多少人关注，但是因为质量高，后续仍会有长尾流量，以及再次火爆的可能性。
比如一篇关于一位历史人物的文章，在他们的故事被拍成电影后，文章又吸引了超过1万倍的读者。
其实我们在创作内容时，也可以参考这种复利思维。让每篇文章都经得起推敲，让一次性写作带来更为长久的回报。不求多，但求精。
4. 要有未雨绸缪的意识，提前做好风险抵御策略
虽然业务高速发展，但是尼克预见线下博物馆和文化机构的发展并不景气，未来可能都将关闭。
于是，他决定通过提供在线讲故事的方式，帮助客人理解博物馆。
结果验证了他的想法是对的，推出的时长为90分钟的线上研讨会，帮助他们在线下销售不乐观的情况下，赢回了40%被取消的业务。
还在持续的疫情其实也给不少之前只专注线下生意的老板上了一课，那些早早把客户导入微信的公司，反而在疫情期间获得了不错的增长。
所以说，人生需要居安思危，在风险到来之前，就提前做好应对方案。
5. 从更长远的角度帮助员工成长
尼克说之前倾向于自己全力做好每一件事情，希望可以立即回答跟进别人的每一个问题。
这种想法让他经常失眠，也限制了团队的成长。后来他不再试图解决日常问题，反而促极大地提升了团队满意度，公司也越做越大。
鱼丸想起来雷军的手机屏幕语也是这个意思，“能不管的事情一定不管”。
有时候放开手让团队成员去做，给予充分的信任和支持，能够带动大家的快速成长，也会给管理者省不少力。
6. 标准化流程可以极大地提升工作效率
尼克说他会推动市场、销售、管理等团队的自动化流程，比如教销售团队每个环节的话术推进方式，并持续标准化。
这样不仅提升了效率，也帮助成员获得了很高的佣金。
圈友们也不妨把自己的业务逐一细化，形成SOP。
这样可以让你更清楚每个环节的关键点，将已经实践成功的方式复制给团队，提升团队成员的生产力。
7. 学会赞美别人
尼克团队成员在工作群组上有一个#你真是太棒了 的频道，任何人都可以分享对同事的赞美，领导团队也会在视频中表扬团队在那一周取得的卓越成就。
每个人都是期待获得认可的，通过这种方式可以增强团队凝聚力，提升员工的成就感，让他们更有动力去工作。
8. 要比竞争对手做更多的工作
尼克说，与其写一篇300字左右的博客文章，不如写一篇10000字以上的相关资源整合文章。
这种方式使得他们和其他机构相区别，并且赢得了大量的媒体报道。
人无我有，人有我优。
在竞争对手的压力之下，我们需要比他们做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒。
大家也可以仔细思考一下，如何建议自己的护城河。
以上就是今天的一起赚美元分享，喜欢的圈友给鱼丸一个赞哦~
下一期见！！
