思路分享 如何简单培养人才？就是让他简单易懂！
昨天听了生鲜传奇创始人王卫老师的课程，好多个点都启发好大。我总结了3点：
1、如何选择目标人群？
中国有全世界独一无二的商圈，那就是小区，有着超级的人口密度，而且一个小区，几乎都是一样的人口的结构，几乎一样的收入水平，几乎同时去入住！
生鲜传奇的选址和人群定位就根据这个特点来的！
例如他们针对的人群是中产阶级人群，那么如何才能找到这群人呢？
王卫老师认为，多少钱的房价就代表着这个小区住着什么样的人群。所以不需要再调研消费者，只需要了解房价就可以了！想要找到一个城市的中产阶级，就去找这个城市对应房价在xxx水平以上的小区就可以了！这个观点对我很有启发呀，原来鱼塘还可以这么选！
2、线下门店如何选址？
根本不需要大数据，就是选择和小区离得最近的地方，如果能进入小区，那就更好。中国没有所谓的2公里商圈，只有500米，只要人口密度足够，就可以了！
3、如何批量复制人才？
要想找到一个即会做营销又会做管理，还要懂产品的店长，实在太难了，这样的人才估计要100万年薪，要想只花6-7万年薪请个小年轻就能搞定，必须要赋能给他们。
那么，如何赋能？如何实现批量复制人才？
首先，要让管理简单到愚蠢的地步
什么意思？如果你标准化时提供了大量的管理手册给到员工，他们会无所适从，这个标准就很难执行，所以一定要简单化。
举个例子，架卡，员工去挂的时候总是不整齐，因为原来的排架卡中间是挂钩的，就容易歪歪倒倒，后面生鲜传奇就改成了插槽式的，就会咬合得很紧了。
再例如，要让员工集中起来培训，成本是很高的，所以就用视频网站来代替，但是又发现，让大家坐下来听几个小时的课程是很难做到的。所以就把视频全部拍摄成了短视频，有什么问题就看什么视频，这样一来，员工进公司根本不需要一对一培训了，看视频就可以了。
有两个例子我印象特别深刻：
一个是如何保证地板干净？
很多生鲜店地面很脏的，又是水渍又是油污的，那么，生鲜传奇如何让员工做到打扫怎么干净的呢？王老师分享了他们有个文化，叫做“席地文化”，就是说，每天早上就必须坐在地上开会，因为衣服是公司的，但裤子是员工自己，只要员工能坐得下去开会，地板就肯定不脏了，就是通过这样的方式来保证地板干净，根本不需要什么卫生标准地址。是不是很简单？
一个是如何保证店里没臭味？
他发现，一般店里有臭味，都是垃圾桶臭，所以就让店员每天清洗四遍垃圾桶，但是这样一来，还是很难保证的，有一次，有个小伙子为了展示出自己把垃圾桶洗的很干净，就把脸贴在了垃圾桶上，拍了一张照片出来。
就是这个细节启发，所以就让大家每次洗完垃圾桶后，都把脸贴在垃圾桶上跟垃圾桶拍张照片进行打卡，这样一来，垃圾桶干净的问题就迎刃而解了！
不要搞那么多sop，有时候，就是需要这么简单的考核标准，就可以达到目的了！
其次，要人才不是培养出来的，而是筛选出来的。
要赛马但不相马，这一点跟宗毅的裂变式创业很相似呀。
这个意思就是说，不要任命人才，而是要让人才竞聘上任！
如果是自己努力争取击败众多对手选上的，肯定会很珍惜，反而，如果是自己被选上的，反而有可能选拔的岗位还不一定是他想要的，导致结果就不好了。
当然，完整的内容还有很多，这三点是我最有印象的，分享给大家，希望对大家有帮助。
