今天想说说运营的几种方式。 其实我感觉如果从实操类型上来分，大致可以分为三种，一种是职业运营流(公司

今天想说说运营的几种方式。
其实我感觉如果从实操类型上来分，大致可以分为三种，一种是职业运营流(公司里的运营，目的是完成公司任务)，一种是技术流（王六六那一类的通过搭建体系，目的大批量自动运行的获取收入)，最后一种是内容流(通过输出专业内容获取信任，目的是建立内容生态获取收入)
其实每种的做法可能都大同小异，但目的是不同的。
随着各项规则的完善，运营的野蛮生长也会回归到内容上。
内容是大势所趋，但好的内容也需要好的体系和方法并解决某种需求。
基本上目前的大平台，赖以生存的根本都是内容，他们也通过各种方法去扶持和培养自己平台上的内容产出者。
公司的运营背靠公司，目的性强，带有多种性质例如品牌塑造，推广营销等。但其实我有很多个在大厂做运营的朋友，思维非常固化，觉得怎么样肯定有怎么样的效果，殊不知他的效果很大一部分是来自大厂的自带背书和流量，根本无法理解野生运营的思维模式。
技术流的运营则是像九十年代的企业家，创意和营销冲锋，将废品卖出黄金价。他们的成功反过来强化他们的方式方法，总想着出奇至胜，快进快出。
内容流的运营其实更像是运营中的公务员，通过专业的深入的内容去获取较为稳定的收益。
其实如果内容和技术结合起来，是完全可以建立一套非常完善，省时省力的盈利模型，就像永动机。
王六六后面的自建社群有那么一点内容的意思。
包括我们所在的知识星球，就是最大的技术内容。
这种其实在每个方向都可以复制的。
例如做各个行业的成长社群。