今天的

今天的链接,我邀请了目前在星球内龙珠排行榜第一名、有15颗龙珠的圈友@白一喵·超级个体。

白一喵,主业CEO私教和顾问,服务过消费品、成人教育、K12教育、消费品、传统广告公司转型等领域的客户。

和白一喵深度聊过几次后,我觉得他有能力做很多中自小企业CEO的私教和顾问,推荐有组织管理相关问题的,可以找他聊聊。

不过我说他优秀不算,大家看稿各自判断,时间不早,直接来吧。

欢迎链接 👏

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老板们好,我是白一喵。谢谢生财有术赏脸,让我分享自己的一些观察和经验。

我06年进入清华学习计算机专业,在清华园度过了7年。毕业后走了相当非主流的职业路线,一直任性的随心而动,在不同的领域和岗位上流转。如果把我在校期间的实习经验也算进去,我踏足过的领域主要有:人力开发、人力咨询、品牌管理、新品开发、产品设计、运营、商业咨询、高管教练..... 个性喜欢研究,解决复杂问题,而在赚钱这件事情上一直还是宝宝,这也是我加入生财有术,和各位请教学习的原因。

当前我处于自由职业的状态,主业CEO私教和顾问,利用我在大型外企累积的视野广度,以及在成人教育学、组织发展、人才发展、品牌管理等多个商业学科的理论和实战积累,面向互联网中小型成长团队/公司,解决创始人和核心团队的能力成长和组织能力的问题,推动组织层面的商业创新。一般来说,这样的服务主要客户是大型公司,我相当于走了一个用大刀烹小菜的策略,也算是错位竞争了。

除此以外,我也在运营自己的社群,孵化更多具有CEO思维的、能有独立能力的领域专家。

总的来说,我的所有工作还是和商业效率和创新相关,只是切入的视角是“人”和“组织发展”。这既是我的专业兴趣和聚焦点,也是我的信念核心所在 —— 21世纪的商业核心竞争里,在于人才能力和组织能力。生意起不来,归根到底都是人的问题。

成长经验

亦仁希望我分享一下自己的快速成长经验,说实在我有些惶恐。一来,我不觉得自己是个成长速度很快的人,面对崛起的后浪时常觉得压力山大,要努力学习提升才能保持不掉队。另一方面,我认为每个人的成长路线都不同,没有固定的攻略可言。

与其分享不知道普适性如何的经验,不如谈谈我自己总结的一些基本原则和规律吧。一家之言,不认同也不要紧。

一言以蔽之,不同年龄阶段的人,学习成长策略应该有所不同。

(1)如果你是年纪尚轻的小朋友,年轻、学习能力强,就是你最大的本钱。社会经验不足、对真实的世界缺少客观的感知,没办法把看到的信息和实战经验相关联,是你最大的bug。对你来说,广度优先的探索、开眼、长见识最重要。

正是因为没见过,所以才对目标缺乏具体的想象能力,没办法以终为始的从最终的成果去倒推具体的行动方案。见识浅薄,所以才会大惊小怪,动不动就非黑即白、三观碎裂。

在这个阶段,多学习不同领域的知识,实战不同类型的生意,抓住一些以后不容易再获得的经验(比如努力去大公司看看人家的运作)。

以我为例,在校期间,我学过HR;积累过艺术、英语、日语的能力;考过GRE、TOFEL;去消费品公司做过研发和打杂;去咨询公司当过“表弟”;在学校里带过200人的团队,也见到了最好的领导力范本;给公司打过cold call,做过陌生客户拜访;上街头推销过书......在当时,并没有得到什么立竿见影的成果,更不像现在生财的很多小朋友很早的就赚到了第一桶金,一度让我认为自己积累的全是无用的知识和经验,当时的我消化不了,也用不上。

但现在回过头来看,我在商业上具备一定的全栈能力,都是因为过去的知识和经验,在我脑子里埋下了种子,时机一旦成熟,过去的记忆会重新发芽。我现在作为顾问,能相对容易的在不同的领域、学科中找到遥远的相似性,抽离出简单的共性,就全得益于过去这么多年的“无用”的积累。让我和其他顾问区分开的,很可能就是我知道,在搜索引擎里应该搜索什么关键词,面对的问题对应哪个学科、哪个领域的哪个分支。

知识的广度,越早开始积累越好。

(2)如果你已有一些社会经验,年龄超过30,要开始过渡到对上层智慧的领悟。

从20岁开始,人的流体智力就开始下滑,也就是说记忆能力、学习新东西的能力会越来越差,但同时与经验和智慧相关的晶体智力会保持不变,甚至可以通过学习不断提升。在这个阶段,禅宗、哲学等偏向人文的学科,会对人很有帮助。

了解万事万物的基本运行规律,具备历史观,知道从先人的经历中找相似性,能帮助你跳过逻辑,直接快速抽离事情的本质,用更简单的方式得到洞察。

比如,对我影响很深的智慧有两套。
(1)犹太人的哲学。比如,做事永远挑难搞的哪一个,我一直在秉持这样的原则挑选要涉足的生意。
(2)中国古代哲人的思想,比如《》《》《链接》等。虽然现在只能看懂一点皮毛,但足以帮助我用更加一元论、辩证统一、全局的视角,来审视复杂的问题,快速得到解决的思路。

我个人的情况先说到这里,下面开始今天正式的分享。为了图文混排,方便阅读,我单开一个PDF文档。

主题大纲:
(1)CEO的三大重点:造梦、打牌、盖楼
(2)年轻CEO的常见问题:务虚不够具象化,管事带人的能力不够扎实
(3)行动指南:重点说如何正确务虚、带人和建立沟通系统

详细分享内容戳下方PDF。

深度交流也可以加我微信jadey87,备注生财圈友,添加好麻烦先发个自我介绍。

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