提升执行力的一些方法
给大家分享我的提升执行力的故事吧。
我一直是一个行动力很强的人，在过去我不觉得这种能力是优势，自从我做了职业成长研究后，我发现这种能力在现在这个懒人时代很稀缺，尤其当我把这个能力结合我的其他特质，打造成我的优势能力圈后，好像整个人进入一个指数增长趋势了。在过去，我做砸过很多事儿，比如我办过用户体验研究社，在公司里呢，也推进过一些项目，最后很多事情以失败收场。于是，我就一直认为自己做事比较虎头蛇尾、考虑欠周全。但是现在呢，我回想过去，那些经历其实给了我很多的经验积累。
我很庆幸，我的行动力把6年前那个迷茫不自信的我带到今天这里，一直在不断的寻找自我成长途径和自我突破。
1、行动力差遇到的问题
我们先来探讨一下几个问题，是很多人在行动中会遇到的问题。我总结了下，大概是这三个方面。第一，害怕自己做不好。第二，总是在等待时机，一直觉得时机不成熟。最后，觉得自己太多目标了，不知道该行动哪一个。
第一，害怕做不好
为什么害怕自己做不好呢？这应该是大多数女性会遇到的问题。我之前看过一本书叫《链接》，讲的是一位女性的管理者她怎么获得成功。其中有一章节里提到为什么男性管理者比女性管理者多，很大原因就是男女之间的行动上的差异。女性比较保守，更愿意默默在做背后的工作。而男性呢，善于表现自己。比方说，女性管理者对自己完成了一个99%的项目，她不敢说百分百，甚至会保守的说自己只做了80%的程度。反过来男性呢，他对于自己没有把握的事都敢跳出来去做，如果自己做到40%的项目，他敢说百分百。这就是男性女性在行动上的一个差异吧，男性比较敢去做，而女性比较保守，害怕自己做不好缺乏一些行动。
第二，被动等待时机
在过去我的工作经历里，我很少被动等领导给我安排工作，我会一直观察，默默积累，主动寻找机会与突破口，然后我会挺身而出。所以，在我印象中，我认为时机不是自己等来的，而是要靠自己主动争取来的。
我大学的闺蜜，她做销售做了很多年，过去一年就在学习上交了有十几万的学费，他也很想找到自己的突破口。她也会跟我分享他的收获，说的很有价值。我问她为什么不去把她的这些收获去输出来了，为什么只能跟我说呢？她觉得自己还不够成熟，觉得自己还不到那个输出的时机。后来，在我的鼓励下，她开始慢慢的尝试去输出，她说比之前提升更快了。
很多人一直在觉得，需要等到合适的时期才会去做，才会去行动。但实际上呢，我们任何时间都可以去做，都可以去行动的，这不需要看时机的，你想做就去做，而且要勇敢的去做。
第三，目标太多，不知道怎么办？
目标太多了就意味着我们方向还不够确定，那我们肯定是要做一些取舍了，最好的办法呢，就是做一些排除法。先从自己喜欢的去做，然后再回到最核心的价值目标去做。
在下面的部分里有个解决办法：四象限法能让我们清晰找到自己核心目标。
其实最主要的还是那一点，如果目标那么多，一定要先回到我们的主线的目标。看主线的目标到底是符不符合未来的成长规划。
2、解决行动力的几个思路
MVP迭代法
mvp对于互联网公司的来说应该是不陌生，它是《链接》里面提出了一个概念，简单来说，是在团队里通过最小可行的产品或者用户的反馈持续的快速迭代。我所在的公司内一直在推行MVP，几乎是一周一个版本，在这一周一个版本里面我们实行了很多可行的功能，也验证了有用价值。所以说，MVP对一些公司来说，它可以快速的验证团队的目标，快速的试错，发现有错了可以快速调整，方向是对的话，那继续往下走。
这个方法其实是可以结合个人的成长来去做。怎么去做呢？
先从我们的核心大目标拆分下来，然后再找到主线里面最小可行的小目标。以这个为起点，在这个基础上不断的迭代优化，比如说我，我现在给自己定位是2.0版本的开始。在过去了1.0的版本，我反思到我自己一直是一个自我的状态，最近几天，在mvp自我优化里我从成长营里得到了很多突破，原来那些”自我“的观念不在了，现在更关注怎么站在他人角度提供价值，更利他的思维，这应该算是破壳而生吧，我给自己定义为 2.0版本的开始。
从MVP去自我优化迭代，有以下几点需要注意：
第一，抓住核心
比如一款电商产品，它的核心目标是让用户在产品上下单买东西。他的核心流程就是：进入产品——挑选商品—下单—付款—收货。在mvp中怎么迭代呢？怎么去添加一些其他的功能呢？像比方说用户的评论、打分、个性化、积分等这些都是在后期迭代中的一些可以去做的。
对于个人成长呢，同样回到MVP的迭代思维里面，核心其实就是我们的职业主线。比如说我，我的主线是设计，但是我喜欢的一个方向是职业成长，那我未来的主线就是设计师领域的职业成长，这就是我的核心主线，我现在的写作、分享、成长营都是在这个主线上的迭代优化，就类似于前面说的电商核心功能增加评论、积分功能。
我曾经去网易面试过，我的那位面试官说他自己实现了设计总监的目标后呢，就开始迷茫。后来他跟我说，他其实很喜欢音乐，但是这个音乐和设计让他不知道怎么去做做，因为这个音乐是跟他的主线关联不大，所以说他不知道怎么去付出行动。所以说，我们在这个 mvp 的迭代中要抓住我们的核心主线。
第二，明确目标
有了目标就更有方向，没有目标的行动就像纸老虎。我还是举一个我工作上的例子吧。我在18年的时候参加了ixdcc，当时被转转的展台吸引住了，展台里面的IP设计特别的有趣。回公司后，我对市面上的IP做了一些简单调研。在项目启动后，我通过研究确定设计目标：连接用户、内容创造、衍生商业。后来呢，遇到品牌、运营、各种各样的挑战。但最后始终没有动摇一丝设计目标。
这个例子其实是想说我们在做任何事情的时候，一定要先明确目标。这样未来才可以面对各种各样的挑战，才能更有说服力吧。
那同样回到我们的成长中，我们也一定要有一个自己的大的一个目标。然后呢，在这个主线上，我们可以去拆解一些可行的小目标。这样的话，我们去做的时候才有行动力。
第三，知行合一
所谓知行合一其实就是，行动、目标、内驱是一致的，这三者任何一方出现了偏差都会导致最终的效果不理想。比如，有小伙伴说没有动力去整简历作品，但是又想换工作。其实，这个问题的矛盾点就在于内驱出了问题，换工作和做简历作品这个事的背后目的，如果说目的没有搞明白的话就是内驱还没找到，我建议，没有必要去做，因为这个过程会很痛苦，还是要需要再往深处挖，为什么要去做这个简历？
拿健身来举个例子，有的人他能够持续下去，有的人坚持不下去？我之前其实有每周都跑五公里的习惯，当时我跑完之后觉得汗流浃背身体很轻松特别舒畅，而且我跑完之后有一个里程公里数的积累，让我会有一个目标感。我觉得这应该是算是目标、行动、内驱知行合一的一个例子吧。
有一位喜欢画插画的小姑娘，他有一个特别大的优势，喜欢创新、喜欢思考。但是因为喜欢太多：插画、文创、包装、ui等等，就是不知道该做什么。在我一系列追问下，我发现在知行合一中，她内驱有、行动也有，就是缺乏一个目标。我帮他梳理了一下，把他的传统文化还有水墨风格结合起来找到了她未来的行动目标，她行动路线就一下子清晰明朗起来了。
四象限法
横轴是价值大小，纵轴是喜欢程度，我们可以把要做一些事情放进去。需要注意的是取第一象限的目标。比如说我，我最喜欢的事情是设计的职业成长，它也是符合我的价值观，因为我想把这个事情做成有影响力的事情，我能帮助更多人去成长，能够解决很多人的困惑，所以说在我的这个四象限里面，他是最靠右上的。再来看设计执行，因为现在设计执行对我来说的话，我觉得价值不太大。而且我现在不是很喜欢，所以说我，我现在把它放在左下的一个象限里面。我们可以看看，如果说你做的事情第一象限象限最高位置里面，那你就是现在可以去考虑最需要去做的事情，还等什么呢？
路线设置法
这也就是说，当我们找到自己主线目标了，需要把它拆解。在完成之后呢，我们要给自己有一个反馈，然后树立一个阶段里程碑。就比方说我，我从最初的写作到现在的成长训练营。我从写作到、专栏作家和写书的应该是算是一个阶段的反馈，直到2020年帮助 2020个人是我的一个里程碑。如果在行动中没有一个阶段反馈、里程碑激励的话，这个过程会做的很枯燥、有的人可能会中途下车。
学以致用法
其实就是要学会输入反思输出，这个比例是1：1；1。但是呢，我觉得我现在的输入可能是五，我反思的可能只有二，输出的才只有一。如果说，能把自己的输入是按1；1；1，那这个学以致用了，用得特别好了。
社群氛围
我知道有很多人在一些社群做打卡的一些练习。比如什么插画群、动效群。我建议大家能够找到这样的一个氛围，这个氛围里面有人来指导你，在社群更有学习行动的氛围，而且能够在里面获得一些激励，这样的话能够让你持续的做下去，如果说这个群没有人反馈，没有人评价你，其实还是很难持续下去的。在这样行动的坚持下，我相信应该是会有一个量变到质变的一个过程。
清单法
有的人不太喜欢给自己框的太死板，也可以尝试年度清单法，推荐滴答清单 app。
以上是我亲测使用有效的提升执行力的办法，enjoy！
