看了@盗坤 老师的帖子有感~
里面有三点：第一，初期践行者一定要脚踏实地干出来；第二，团队制度很重要；第三，规模经济。
还有一点也是最近才领悟到的：激励机制
良好的团队制度，和模式放大化，底层都离不开激励机制。
之前总是觉得只要模式设计好，然后具体找人执行就好了。这个思路没错，因为比较优势原理告诉我们专业的事交给专业的人来做；但往往会忽略一些条件，能这么做的人一般都是有很深厚的积累；当还是个年轻人的时候，见过的东西，走过的路都太少了，你所谓的模式可能千疮百孔；所以作为初始创业，一定要先脚踏实地，把一件事做好，做到极致；然后这个时候靠单打独斗边际收益就在下降了，就要考虑如何放大，模式设计的重要性就出来了；模式再好，也需要有配套的激励机制，面对人性，任何激励都不为过；
前面一直觉得自己很牛逼，这个项目尝试一下，那个尝试一下，到最后才发现啥也不是，站在了愚昧之巅，更别谈积累了。所以呀，收缩不适当的欲望，有时候会让自己成长的更快，要知道自己能做什么，同时还得踏实去走。自己都不走好，更别指望别人帮你走好。
