2020.8.30 深夜随想
化龙巷钱总在我们行业的一个私董群里忽然和我们说，看到生财有术的私董会发出的合照，觉得我们的私董会是不是也可以升级一下。
于是大家就聊了起来，大家你一言我一语的说了一些观点。
生财的私董会包括龙珠俱乐部很大程度上是通过信息共享的方式将散落在民间的一些能人，一些好的想法和思路集合起来，再通过一些交集整合起来去获得更大的突破。
区域互联网无论是在各个地方的网盟还是航加特训营，乃至于区域互联网大会都有不同程度的信息交流，但是深度的，有效的交流不多。我曾经见过业内有些组织做过这样的深度闭门交流，如光合会，但是否有通过相互输出，现场交流思考提交深度的解决改进方案就不得而知。
在大多数行业领域，都有头部的行业领袖组成的社群，每年都会通过一些方式进行规模相对大一些的群体交流，同时也有小范围更深度的沟通，而这些人常常能左右一个领域的方向。
也有人提到，类似于生财、群响、28推都属于针对个人创业或者小规模企业，这些群体具有嗅觉敏锐、善于寻找机会、热点和资源，路子不拘一格，如果说有什么缺点的话可能是对于组织建设以及可持续交流发展的思考比较少。
虽然都是中小个体，但是能动性是杠杠的，眼界开阔，思想开放，不纠结，不受制于情怀，什么方式都可以拿起来试一试，快速试错，这些精神是特别值得区域互联网领域的企业去学习的。
我从09年就致力于向区域互联网企业去输出运营模式、管理、组织建设的经验，期间也有成功，也有惨痛的失败，我曾经仔细的反思过各个案例的前因后果，大体可以得到以下几点的结论：
一，也就是最近的两三年开始，区域互联网领域才开始重视起底层建设，在此之前，大多数企业都在生存线和自己的情怀里挣扎。
二、其实行业里不乏优秀的理念和先行者，但是由于本地竞争以及区域差异的一些元素，使得体系的归纳整理和输出交流很难真正有效的形成，这一点极大地制约了区域互联网的发展上限。
三、小富即安的思想在区域互联网太过严重，这几年由于各种红利的因素，不同时期的站长都从市场得到了相对不错的回报，但是在这种情况下，反而成了很多站长固步尘封的理由，直到今年疫情发生，很多市场红利顷刻间灰飞烟灭，这些站长才重新开始审视企业身上的种种缺憾。
四、今晚在龙珠群里，不少人讨论读书，有人说其实书里写出来的东西已经不香了，因为真理真的只掌握在少数人手里。但凡能够成书的基本都是一些底层逻辑，放在任何场景下，都不会错，但之所以只有少数人可以成功，是因为当事人不仅仅深刻的理解了底层逻辑，而且对于当时的外部变量，内部变量都有充分的分析和判断，采取了最适合的措施才能获得最大化的结果。真正难的其实就是在变量分析和应对这个细节上，这恰恰是管理能力高下的分水岭。
我在09年之前有过几年的房产、家居媒体从业的经历，我在13年的时候和当时的合作伙伴为行业里的一个大站输出了房产体系，结果水土不服，在后来的复盘里面我们才意识到基因的差别对于运营体系的影响是多么深远。在这一次的经验教训基础上，14年我们给一个网盟的5家站点输出了家居的运营模式，其中有3家在当年达成了质的飞跃，行业影响力和营收都远远超出前期。
其实模式本身没有什么错（存在即合理），但是要结合区域、市场、团队、执行力多重因素才能保障一个模式可以利益最大化，这也是前文提到的需要关注组织建设以及持续发展的因素。区域互联网有很多优秀的方法，但是和其他领域的一些模式相比，缺乏一定的爆发力，需要长时间的持续经营才可能达到比较好的结果，然而在资源和时间的长期投入是很少企业能够正面对待并走下去的。
既然，钱总很认真的提出了升级私董会交流这个话题，那么我也很认真的说几点我的建议和看法：
在任何行业，都需要头部站点的意见碰撞，有的时候甚至是需要毫无保留的坦诚相见；
区域互联网和互联网领域的最大区别在于，他虽然有局部竞争，但全局来看相互并不影响，百花齐放、遍地开花是区域互联网业务模式发展的两个必然态势；
头部站点和新锐可以通过自己的第一波试错去尝试一些新的模式，并形成总结，但第二波试错谁愿意来做，谁来给第二波试错指正方向，并不断地根据实际情况校正，这个智囊团如何形成，如何维持非常关键；
区域互联网的下一步发展是各自为政还是化零为整？在以往占山为王的思路主导下，化零为整很难操作，因为涉及到太多的权利归属以及利益分配问题，但如果是通过一些产品或者体系整合起来是不是有操作的可能？这个还需要大家进一步的探讨。
今年我已经开始深入一些具体项目的操作。同时也有一些新起项目，我想尝试小范围的做一轮深度的业务梳理，通过一段时间的校正和试跑，再往下推进，这个过程也需要各个站点的老板以及负责人的理解和支持，这个行业已经到了一个关键的转折点，希望我们这些在行业里待了很多年的人都能为行业变得更好做一些自己力所能及的事。
这篇本来是发在我自己的圈子“区域互联网管理进化”里的，这个话题也是因生财而起，所以也分享到这里，有说的不到位的地方也请大家指正，谢谢大家。
