今日温书了吗？ 31/100
最近2天下午都有组织面基交流，
所以，简单复盘一下交流的内容，
以及自己的一些全新思考。
1、依然回到为什么要组织面基交流这个点上，从不同的身份出发来剖析一下吧。
1）创业者
面基交流意味着接触更多人，
不管是同行，还是不同行，都能接触到，
所以，能获取到不同行业的一些信息，
当然，也包括这些人的一些经验过往之类，
这些全是高价值的内容。
说不定，你因为一次面基交流解决了自己存在已久的困惑/卡点，这都是有可能的。
其次，是资源，
合适且靠谱的资源可遇不可求，
线上聊千遍，不如线下见一面，
因为，线上的人设等其实都是可包装的，
但，线下面基，许多东西能一下看出来，
通过对方的谈吐等等。
2）自由职业者
其实自由职业者跟创业者很像，
唯一的区别可能在于是否团队化，或者公司化，所以，同理可得。
3）上班族
上班族的话，
一方面是丰富自己的思维认知，
另一方面是人即意味着机会，
虽然这是博概率的事情，
但依然值得去做。
综上所述，面基交流百利而无一害。
2、企业战略方向
这里的企业会分为中小企业，
以及大企业，
至于，大企业的标准，我之前有提过，
可回顾内容：大公司的好处
链接
里面有写我对于大公司的标准。
1）中小企业
中小企业其实并没有战略方向之谈，
更多的是，业务倾向吧，先纵后横，
以Mvp跑出可盈利的商业模型之后，
不断扩大化，然后慢慢衍生扩展。
而不是拥有诸多业务，
但，哪个都不怎么赚钱。
综上所述，中小企业的战略方向
其实就是先纵后横，
以及先活下去，先赚钱。
当然，想投融资就例外啦，
商业逻辑就不一样。
2）大企业
坦白说，大企业会很复杂，
但对于大企业而言，战略方向很重要，
是要先见钱，还是要往长远看？
其实这就是短期利益，跟长期回报的问题，
许多大企业是没办法抉择的，
打地铺都是选择前者，
但，有可能就被逐步淘汰，
一方面是，不破不立，
另一方面是，规模大，
其次是，时代的发展，变化的速度。
因为，我没有经历过，
也没有达到那样的维度，
所以，就不多评价啦。
3、行业壁垒
其实许多人问过我小红书投放怎么做，
包括，我自己也写过小红书投放的执行手册，
但，大多人还是看不懂的，
我把这些显而易见的信息差统称为行业壁垒。
不信你自己回顾一下我之前写的《素人铺量&抖音投放》以及《素人铺量执行手册》看看你能看懂并上手操作吗？
《素人铺量&抖音投放》
链接：链接
《素人铺量执行手册》
链接：链接
这也是为什么许多东西我们觉得很简单，
而外行看来却很难一样，
这就是信息差，这就是行业壁垒。
只要补上信息差，
那壁垒自然就消失不见啦。
而，补上信息差，
要么是自己摸滚打爬，
要么是交钱，
没有其他选择。
4、线上&线下
其实你会发现，
但凡线上做得好的，
深处一定会有线下作为承载，
这就是线上与线下的关联。
马云之前曾说过，
线上会基本取代线下。
但，提出新零售的概念之后，
又推翻自己的话，
因为，你会发现有些事儿，
线上始终取代不了，
而有些事儿，
线下也始终没办法完成，
所以，二者并不是取代关系，而是互补关系。
就像，我在好久之前说的一样，
线上购物，是用时间换金钱，
因为，你需要等物流，需要延迟满足，
而线下购物，是用金钱换时间，
因为，你是即时满足。
这就是互补，满足不同人的不同需求。
5、杠杆
人生有许多杠杆，
但最主要的是，人、钱、事，
人跟钱就不说啦，
侧重说说事儿，
因为，事儿涵盖的太广，
所以，具体归纳一下，叫个人品牌。
为什么这样说呢？
没有个人品牌的人，
是你找人，你找钱，你找事儿，
而拥有个人品牌的人，
恰好相反，是人找你，钱找你，事儿找你。
这就是杠杆，
用个人品牌撬动人、钱、事儿。
而，个人品牌最主要的就是影响力塑造，
其实就是口碑传播。
那什么方式最快且效果最好呢？
要么出书，要么出课，
要么出席线下知名活动或线上知名节目，
不然就是上榜，各种知名榜单…
而这里面最简单的，
其实就是出课，
对，我已经在准备出课。
那出课有什么好处呢？
我也不喜欢拐弯抹角，那就赤裸裸一点，
1）权威
这是人的惯性思维、固有认知，
不管这个人厉不厉害，
只要听说，有出课，那就是厉害，
有能力等等，不然怎么可能出课呢？
对不对？
2）撬动资源
一方面是学员，
另一方面是B端，
点到为止。
3）增强背调
其实跟1）差不多。
6、企业/团队管理
虽然自己没有带过自己团队，
但，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？
企业/团队管理最常见的问题，
员工积极性低，安于现状
解决方案：
A、鲶鱼效应
招聘几位年轻的上进的新人进来刺激一下
可看一部电影《少年班》
B、最初的人员筛选
最开始的时候 就把人筛选好，
避免出现这样的问题。
C、改进制度
有奖有罚，把底薪、绩效奖励进行等级划分，多劳多得，刺激员工积极赚钱。
至于无动于衷的，那就优化掉吧，
给社会贡献“人才”，尤其是竞品公司。
其次，建议不要跟自己的好朋友以及亲人合伙创业，不然容易伤感情，
因为，你很难不把工作上的情绪带到生活上来，不论是谁，
所以，最好不要，
不然就是提前说好决策方式或解决方案。
7、企业/项目发展遇到瓶颈怎么办？
1）大量对外招聘负责人
然后套方案，或解决措施
2）自己化身员工去做得好的竞品/同行公司“体验生活”
3）花钱找咨询顾问公司解决
虽然1）、2）有点可耻，
但现实嘛，不就是这样吗？
我是林卿，
一位…
赚钱路上的普通人。
今日你温书了吗？
