分享一篇前东家「尚品宅配」的案例分析文章。
特别推荐新零售、在线教育、线下门店行业研究学习。
（感谢增长黑盒的研究，文章很长，研究得很深入，建议收藏多读几遍）
尚品宅配这家公司的模式很有意思，整家企业被称为 C2M(Customer to- Manufactory，顾客对工厂)模式标杆，这个模式和最近阿里刚推出的「犀牛智造工厂」一样。
我14年有幸加入初创的尚品宅配微信运营团队，当时部门在集团电商子公司新居网下面，部门名叫做「集团移动互联营销中心」，可见当时集团层面对业务的重视程度。
虽然作成为曾经的一个员工，也算是参与和见证了相关业务的发展。不过，还是觉得没有这篇文章理解得这么透彻和清晰。所以，还是强烈大家认证看下这篇文章。尚品宅配模式其实比较复杂，不可能完全复制，但是可以从一些经验中反思看看自己的业务如何优化！[嘿哈]
刚好在电脑上还有一份15年对外分享尚品宅配微信运营的文档，虽然经过五年了，但这份PPT里还是有不少方法和干活值得学习的，如果有兴趣 可以加我的 V，我发给你~
VX：idouke
