创业初期用人品好的还是用人品差的？
今天看到一段话特别有感触，说自古以来能成事者，既有君子，又有小人，做天下事，既要用君子，又要用小人。用君子叫人品，用小人叫水平。一个企业里，最可怕的就是养了一堆人品好但不出业绩的废人！
中小企业的竞争，是人才的竞争，是才剩余德的竞争，世界五百强的竞争，是德才兼备的竞争。
去年的时候，我这边有个运营，犯了点错误。然后他特别怕被开除，于是非常努力，第二个月单月利润做到了五万以上，是运营部最好的。当时人事和运营主管都帮着求情，但是我还是把他开除了。因为我觉得和公司价值观不相符，业绩再好能力再强也果断开除！放到今天，我大概率可能会再给他一次机会，如果后面不在犯错，对公司没有什么不好影响，可以考虑继续用，因为毕竟这样一个运营，一年至少可以给公司带来50万以上的利润，一台宝马5系，一台奔驰E就出来了。
今年呢，又开除了一批运营，这次是为什么呢？不出业绩。每个月业绩都是很低，但是几个小孩都很听话，没犯错。当时一看一个月不行，就三个月，三个月还是不行，再来三个月。业绩还是没有明显提升。这个结果可想而已，就算再来半年，还是不会有什么突破。我开始想法是，其实一个人一年就几万块钱工资，但是后面我想明白了，这批人对公司最大影响不是一年多领几万块钱工资，而是他们占着坑位，优秀的人进不来。所以果断清理。
一个团队并不是人越多利润越高，一定要及时清理团队里不创造价值的老好人，他们对团队的危害是最大的。第一是带坏有干劲的新人，第二是占着坑位优秀的人进不来。很多中小型企业的老板，尤其是初创型老板，没有管理带人经验，经常会有妇人之仁，就是虽然他业绩不好，但是人不错，就留着吧，其实细算下来，一年并没有为公司创造多少价值，换句话说有没有这个人，其实公司完全没有影响。对于这种人，要果断从团队中剔除！
大企业的人都是211 985 层层筛选，然后再考核绩效，再末尾淘汰！我们中小企业，不客气的讲你211 958高材生根本几轮都到不了你这里，甚至找个本科都难。再补设立淘汰考核机制，别人挑剩下的都到不了你这里，你却在养废人，企业谈何发展？
业务模式基本成型以后，其实公司的发展就靠人才的推动。我认识太多电商公司老板，盈利模式非常稳定，但是很多年团队不发展，利润没有增加，什么原因？十有八九，是因为没有像样的中层。就是老板很牛逼，很能干，但是下面没有能人，老板再牛逼，只能盯着一两块业务，所以大家加业务 加板块，加项目，无非就是管得了这头管不了那头，狗熊掰棒子，掰来掰去还是那么大点。
中小企业的竞争，是人才的竞争，是才省于德的竞争。任何一个项目，都需要发展，要么横向发展，扩大规模，要么纵向发展，提高单产。老板的能力有限，项目模式有限，很快就会做到瓶颈。无论是横向还是纵向，都需要人才的推动。所以这就是电商公司为什么，要么二三十人，要么二三百人的原因。因为你能复制一个团队就能复制五个十个，他不是1+1+1 而是次方级别的发展。很多团队短期就可以快速发展到上百人，甚至更大，有的很多年了还是没有发展，对老板而言，模式和架构限制了发展，对于项目而言人才匮乏限制了发展。
最后用韩信的一句话，总结一下，就是大王虽不善带兵，但是善于将将！小公司的老板善于带兵，大公司的老板善于将将！
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