拜访了悦人前辈，聊了三个半小时，以下是这次长时间谈话的一些笔记和思考：
1）消费品公司的产品经理是我同事们，CEO应该是公司这个组织的产品经理，目标是做出高效运转的组织。
2）要想清楚自己公司的增长飞轮是什么，譬如完美日记这样的企业，增长飞轮应该是产品中台和供应链，投放和内容反而是其次。高效、有依据的出品投放去测，是拉动GMV增长的重要力量，反而投放是标准化的，没产品中台重要的。
3）公司的组织架构，除了各个中台，应该有一个和复印机一样执行能力很强的合伙人，创始人举例出123，合伙人能带着中台做出相同质量的456（听完我觉得她们是有效率在转的组织，我自己像头驴在拉着磨盘跑，又累效率又低
4）我要改掉不懂得花钱的穷习惯。我发现她和我几个GMV大的朋友，都是让各个团队赛马，同时5个线去跑，做好死掉4个方向团队的准备，她们能接受这个成本（当然要把控好）。我以前一个方向就焦头烂额，所以做什么规模化、矩阵化都很难
5）想规模化，要抛开我对团队的偏见，除了前期跑模型，始终记住我不下场也能做起来的才是好生意。我下场做起来的不算，譬如做抖音写本子，我是能写出几十万的垂类账号完成冷启动，但是我只有一个规模化就没戏了。
大企业训练出来的精英真的值得学习，眼届好，每一个动作都很有效率，都为了规模化在考虑。
