做“全面动员”“全面行动”“全面完成”的训练营   这里应该有不少做训练营的朋友，我来汇报一个我这边

做“全面动员”“全面行动”“全面完成”的训练营
 
这里应该有不少做训练营的朋友，我来汇报一个我这边的社群发展新进展，希望能有一些参考作用。
 
一、背景
 
我有一个项目是做读书活动，每期会找不同领域学科的经典读物做主题阅读。2021年的第12期是“保险学”读书，一共读9本书，包括教材等，预计时间大概是4个月。基本节奏是每天指定一至两章为读书任务，需要完成一些论述题目。目前是700人左右参加。
 
二、挑战与问题
 
1、读书的主题有一定挑战性，且是专业内容，比如《保险学》《风险管理与保险原理》为人大金融本科教材。
2、论述题目有一定难度，可以比照公务员考试申论的难度，平均每个人至少每天要投入1-2小时以上时间。
3、参与人员知识背景差异大，既有保险专业人士，也有其他行业从业者，既有在校生，也有多年工作人士。
4、周一到周五，每天读书，每天答题，在23:59前提交，对时间管理要求高。
 
三、目标
 
这期活动我的目标要求是“全面日毕”，也就是所有人必须达成每天都能完成当日任务。如果没有达成，就会移除群。
 
目前现状：
 
目前已经进入到第5周，周日毕完成率达到96%，日均作业提交字数50万字，未能日毕者持续减少，目前5周移除人数不到20人。根据目前的推进情况，很快我们可以做到全面“今日事今日毕”，完成率达到100%，完成本期社群设计目标。
 
四、意义
 
1、社群或者训练营的“打卡率”“完成率”一般是一个很敏感的话题。尤其是长时间（100天以上）的社群，最后打卡率都会跌落在5%以下甚至更低。如果要提升打卡率，就会涉及比较繁杂的运营投入。而打卡率提升相对于运营投入的增加，边际效应是递减的，陷入“完成率瓶颈”。行业内规避这个问题的方式，就是做短训练营，比如21天结束，避免出现烂尾的情况。但是这次我个人的发现，其实这个瓶颈是可以通过合理的社群设计突破的。我们在没有全职投入的情况下，通过合理的设计与组织、协调和动员，可以达到全面日毕，而且我们做的也是长程（4个月）的训练营。
 
2、社群全面参与的价值在于，让社群真正复利化，形成强大的口碑效应。当一个社群里所有的人都100%参与，一个不留死角的社群可以发挥群体的最大动力。而这其中最有价值的就是涌现，所有人的认知真正贡献出来，给每个人都会有深刻的启发。比如我们在读保险学的时候，就会有人从公安、金融、医学、历史角度，结合保险学进行讨论.
 
3、做个人成长就要逼人做事，做正确的事情，然后才会有回甘。在我推进全面日毕的时候，也会有一些人认为，读书就是要轻轻松松、自在前行。但是历史告诉我们，无纪律不成方圆。那些因为怕辛苦而不愿意对自己有要求的人，最终会发现书一本也完成不了。所以对于这种情况，要快速统一思想，做好动员工作，在思想上提高认识，才能在行动上全面到位。
 
4、群体效能的提升速度比个体快很多，在一个靠谱的群体里，我们会比自己一个人做到更多的事情。人的习惯性很强的，不管是高要求还是低要求，只要思想不松弦，我们总能适应任何要求，所以不如提高要求，然后最终做到高要求，然后再提更高的要求。如果你不按想的去做，那就会按你做的去想。
 
5、解决了持续行动的问题，就有精力解决刻意学习的问题。很多人的个人成长，首先要解决“不能坚持”的问题，这个问题在我这期读书，已经解决了，当所有人都能一起共同坚持的时候，你会发现，“每天打卡”简直是最没有难度的事情。而“每天进步”“每天真正学会”才是更有挑战性的事情。你如何真正学会一个领域，吸收其思想，并融会贯通，妥善解决问题，这才是我们一生要研习的问题。
 
6、有了这一期的突破以后，会形成一个支撑的预期，后期我们再做其他的读书活动，每天完成作业，就是基本要求，在这个基础上，可以做更多的事情，会有更大的发展空间，也会让我们的活动有很强的竞争力。
 
最后，也希望更多的训练营操盘手，一起来参与，共同做“全面动员”“全面行动”的训练营，点燃每一个人，传递价值，带动成长。
 
 
图1：本期读书书目。
图2：前5周完成情况。全面日毕是指一周内工作日每天都完成任务。未日毕是指未做到每天都完成（0-4次）。
图3：未完成日毕变化图，完成0次到4次的曲线可以看到数量也是在不断降低的。