经常会有小伙伴拿着一些自以为不错的资源过来聊idea，但始终聊不出一个很好的落地方案。 因为好的生意

经常会有小伙伴拿着一些自以为不错的资源过来聊idea，但始终聊不出一个很好的落地方案。
因为好的生意，首先要弄清楚需求，要确认决“有无”的问题，不是自己YY出来的伪需求，需求得真实存在，还要确认“多少”的问题，确认市场是否足够广阔。
若有能力，还要分析下竞品；再有能力的话，再分析下需求的分层，以便精细化满足。
其次，算好经济账，测算下目标客户愿意支付的费用及其天花板，也测算下自己的成本，只有前者大于后者，才有可能运转。
我曾见过风风火火做一年，算下来亏100W的案例。
但简单的前者大于后者，依然只是解决“有无”的问题，还要追问差额能有多少，也就是“多少”的问题。
拿着资源找需求，往往只能做一些很轻很短的项目。
拿着需求找资源，才可能持续做长期的项目。