大家好我是银河，我的梦想是做一家对社会有贡献的全球化科技企业。
生财的赚钱项目很多，可能有些圈友也有这方面的问题。今天分享下我对什么时候该专注，什么时候该开拓的一些想法和见解。
目前我们有三个业务三个根据地（淘宝/亚马逊/阿里国际站+深圳/杭州/日本），每次对外交流的时候，大家听到我们有这么多业务都不建议我们铺这么开。
这次见面会跨境夜话的时候，一位十年跨境经验的老大哥对一位有印尼工作经验的小伙伴说了这么一句话：你在印尼管十人团队，那你在国内也只能管十人团队，因为你没有管百人团队的经验。（依稀记得是这样）
他的意思点醒了我，只有打破能力上限，才能带动所有事物的上限，数量是无法打破上限的。
这也就是为什么厉害的人做任何事情都不差。当我通过单个项目赚了千万，我就能很容易用别的项目赚百万；当我经过生死危机，那我面对生活中的挫折就很淡定；当我彻底读懂一本深奥的书籍，那我阅读一般书籍都很简单。
由此可以折射到创业，我们先把创业项目分为这5个阶段：
0的阶段：从零开始实践。
0.1的阶段：亲自实践后已形成可复制的方法论。
1的阶段：根据方法论形成制度化标准化，可自行运转平稳发展，创始人只需适当监督。
10的阶段：经过时间、资金、人才的沉淀，该模式规模已达到瓶颈。
100的阶段：需要通过创新让该模式实现10倍增长，或者生长出第二曲线实现10倍增长，这更多的是思想层面。
假设有个人一年做抖音小程序，一年做淘宝蓝海，一年做知乎好物，一年做淘宝客，一晃就三四年过去了，依旧没有大的成就。
这也就是为什么说时间会淘汰不聚焦的人，因为他永远做的是0-0.1的阶段，他只能赚小钱赚不到长久的大钱。他没有沉淀是因为他没有打破能力上限。
0到1或者0到10的阶段最重要的不是赚多少钱，而是打破你能力的上限。然后去选择和你梦想有关的赛道，去选择天花板更高的赛道。
假设淘宝蓝海0到10的阶段是月利润百万，但亚马逊蓝海0到10阶段是月利润千万，那短视频0到10阶段是月利润五千万。
这样看来，到底什么时候要专注深耕，到底什么时候要开拓新业务就比较清晰了。
当还没有0到1阶段能力的时候，建议专注原本项目先打破个人能力上限。
在1后面的阶段，专注的不应该是平台/项目，而是专注用户群体，专注用户需求，专注几十年都不会改变的点。任何公司都会起起落落，但人们的吃喝住行是不变的，富人和穷人是永远存在的，要去专注更本质的事物。
就好像坤哥的淘宝蓝海业务已是0到10的阶段，他需要新的东西才能带来十倍的增长。
坤哥的第一曲线是淘宝蓝海
第二曲线是淘宝蓝海培训
第三曲线是亚马逊还是公务员培训还是别的？
第一和第二曲线的共同基因是淘宝蓝海
如果第三曲线是亚马逊，那和第二曲线的共同基因是电商
如果第三曲线是公务员培训，那和第二曲线的共同基因是培训
不管是什么项目，第三曲线0到10的阶段肯定是月利润千万规模的。因为坤哥拥有0到10的能力，所以能很快把新项目做到0到10阶段。
说回我自己，目前我们业务的进度是：
淘宝蓝海即将进入0-1的阶段
亚马逊蓝海即将进入0-0.1的阶段
阿里国际站即将进入0-0.1的阶段
因为我们的梦想和我搭档的开拓冒险性格，在没有找到我们真正赛道之前还是会不断的开拓。
针对这种情况我的方法是:低风险试错+化整为零
·低风险试错
每个新项目的试错成本都是偏低的，即使失败也不会伤筋动骨。比如日本分公司，就10万启动金，成功发展起来是最好，失败就打道回府。
·化整为零
每个项目的财务和负责人都独立运转。如亚马逊赚的钱只能用于亚马逊的发展，淘宝赚的钱只能用于淘宝的发展，其他项目组或分公司想临时补血，必须有借有还。如每个项目70%的利润用于该项目发展，30%的利润计入公共资金用于机动资金和新项目开拓。
我搭档的责任就是开拓格局眼界，尽快找到精准赛道。
我的责任就是尽快拥有把组织从0到10到100的发展能力。
我的任务就是0到100的能力而不是固定某个项目。所以先把淘宝蓝海完成0到1的发展，拥有0到1的能力后，不在操心淘宝蓝海。然后主攻亚马逊蓝海0到10的发展，拥有0到10的能力。
根据老毛说的一个时期只能有一个主攻方向。在没有找到真正业务之前，同个时期我只主攻一个项目，我会把0到1到10的经验总结出来，然其他项目负责人去实操发展。
2021年我的业务计划：完成淘宝蓝海0到1阶段，完成亚马逊0到0.1阶段。
2022年我的业务计划：完成亚马逊0.1到10阶段。
这就是我的对专注还是开拓的一些不成熟的想法，希望各位大佬能指正交流~
