为什么奢侈品是好生意？
成功拿到Premier这个以色列顶级奢侈护肤品的代理权，已经50天了，虽然拿到就是春节，我也处在单枪匹马的筹备之中，但从2月末产品上线到现在已经完成了接近74万的营业额了。这也算是疫情之后有凤来仪的新收获之一吧，因为有凤来仪已经敏锐的意识到，后疫情时代奢侈品是个好生意。
为什么2020年疫情以后奢侈品是恢复最好的生意呢？
首先，中国的奢侈品消费者本身就占了全球40%的份额，以前中国的消费者有70%在米兰、巴黎、东京、香港等城市或机场免税店购买奢侈品，现在出不去了，大量的购买力回流到国内。
其次，高净值人群受疫情的影响比较小，收入回弹比较容易，收入增长上来之后，容易产生报复性的消费。
第三，现在年轻一代成了奢侈品消费的主力军。在相关奢侈品报告中显示，首次购买奢侈品的消费者越来越年轻化，21～25岁的95后第一次购买奢侈品的平均年龄不到20岁，比千禧一代（1982～2000出生）早2～3年。“后浪”们的购买力十分强劲。
另外，新冠疫情也让很多人感到人生无常，需要及时行乐，YOLO的心态是奢侈品报复性消费的极大内心驱动力。
什么是YOLO？是You Only Live Once的首字母缩略词，意为你只能活一次，应该活在当下，大胆去做，享受人生，因为人只活一次。这种及时行乐的态度深深地改变了人们的消费观：人只能活一次，所以你要买最好的。
相反，就在奢侈品报复消费、排队涨价之际，ZARA却宣布关店1200家，与此同时，星巴克的销售收入也在锐减，其最大的两个市场——中国和美国的销售额减少了10～20%。ZARA、星巴克，还有很多年前的麦当劳、肯德基，这些曾经让人消费时感觉很傲娇的品牌，如今风光不再。都说唯“快”不破，但其实更多品牌因“快”而亡。无论是什么市场，都在诉说一个最朴素的道理：为什么涨价？因为稀缺；为什么打折，因为泛滥。
在奢侈品消费中，可怕的不是买了贵的东西，而是花了LV的钱买了个ZARA，还当它是爱马仕。
所以过去那些年有凤来仪买奢侈品的那些钱都没白花，它教会了我相对准确的评估一个奢侈品的心理价值。只要善于总结，人生的每一步路都不白走。
辛苦了一整天，自己撰稿，自己编导，完成了koc宣传片的拍摄，剪辑的事情就交给后期制作团队了，希望专题片上线之后能有更好的经营表现。
