万字长文｜创始人CEO如何认清自己？（上）
题记：我这些年接触了一些老板，成功上市的，境外拆回国内的，做到一定规模卖掉公司并购的，失败后继续创业的。这其中不是自己想干的事或者跟自己底层性格不契合，占了不小的比例。所以就能愈加理解茨威格的那句话“人生最大的幸运莫过于在你年富力强的时候发现了自己的使命”。
能很早就认清自己，并找到人生使命的幸运儿终究是少数，很多人一生都在努力寻寻觅觅，却不过是原地兜兜转转。这很扎心！
关于认清自己这个主题，我在过去几个月陆续发了一些短的帖子在星球里，这次清明节的高铁上，产生了一些新的想法，就顺势有了这篇文章。分三部分：1、为什么要认清自己。2、认清自己的具体方法。3、怎么跟自己斗？
一、为什么要认清自己
我前年读中欧商学院，班里有个女同学，公司做的很好，多轮融资，行业头部，去她公司座谈，跟我们分享创业的种种痛苦。她同时在读湖畔大学，说读了5个月时间，70%都在讲企业使命愿景价值观，30%探讨战略，花大量时间在挖公司存在的底层，挖创始人自己人生的底层；通过做“生命长河”项目来回答“保安三问”：我是谁，从哪来？到哪去？
这三个问题概括了人的一生，然而很多人只是把它当作调侃，从来没有深度思考过。你不敢蒙眼过马路，但你却蒙着眼睛过了一生，浑浑噩噩，这很悲剧。
创始人不清醒，很常见。别笑，你不承认就是不客观。（或许创始人CEO有一定程度的不清醒是必要的，在自信自负自卑中疯狂切换。律师创业概率很低，就是因为太清醒），就好像伟大的艺术家所看到的，从来都不是世界的本来面目，一旦他看透了，他就不再是艺术家。
之前分享过，创始人老板CEO为什么要拜访客户的深层次原因，绝不是亲自去销售产品，而是“可以对抗权力狂傲症”，让自己更清醒。肖知兴教授在书里分享，权力容易损伤老板大脑以至变得狂躁自大，对自己没有清醒认知。伤害大脑的不是权力，而是“享有权力的感觉”。
百事集团CEO英德拉努伊，经常提到她在2001年得到董事会任命的故事。她到家后沉浸在刚上任仿佛成为世界中心的喜悦之中。还没和母亲分享好消息就被母亲要求出去买牛奶。怒气冲天的她买牛奶回来时，母亲建议她“把该死的皇冠留在车库里”。母亲扮演了toe holder（抓住脚趾头的人）的角色。
在企业里，老板想要拥有一个最真实、最坦率、最容易获得的好的toe holder就是客户。最优秀的企业家知道这个秘诀。只要他们觉得自己有点脱离现实，他们只做一件事，立刻可以使他们脚踏实地：“拜访客户”。进一步建议是，把同事当客户看。也许能在一定程度地在公司内部避免权力狂傲症的问题。
创业者在面对客户的时候处于一种全息接收状态，大脑所有天线所有功能，都会全部打开，同理心系统，自然也包括在内。肖知兴教授还分享过一些案例，政治顾问路易斯豪给连任四届美国总统的富兰克林罗斯福扮演toe holder角色，他不断提醒罗斯福不要忘乎所以，妄自尊大。
古时的恺撒每次凯旋回到罗马，他就安排一个奴隶坐在车里对着他的耳朵说，“你只是一个普通人，一个人，不是神“。
左晖的客体感
我去年看李翔老师写的《详谈左晖》，左晖是链家和贝壳找房的大老板。左总说“我对公司有一种客体感，很享受这种状态，让我比较客观，或者说比较快速地进入客观的状态。我觉得在发展过程中，你很难客观地去面对一些事情”。“面对不容易的时候，组织会产生很多莫名其妙的情绪，这些情绪都是干扰组织前行的”。
“比如你面对一些竞争力量的时候，当你处于上风，你觉得自己很厉害；当你处于下风，你会觉得对手做了很多坏事，无所不用其极。但实际上市场在竞争过程中发生了一些事情，都会有它的道理。”“如果你自己身在其中的话会受很多情绪的干扰。如果能尽快抽离出来，自己就会变得客观一些”。
这类似柳传志老前辈讲的“训练跳出画框看画的能力”。我在肖教授书里看到类似观点：“老板的硬壳”。肖教授引用鲁迅所说：中国但凡有一个猛人，就会被一圈子人围得水泄不通；时间长了，所有进来的信息和出去的信息，都会被这个包围圈过滤；到后来这个猛人其实完全处于一种“人事不省”的状态，他根本不知道这个世界发生了什么，最后轰然倒下。
猛人倒下，之前包围的人就没事可做了吗？不是，他们继续去包围下一个猛人。
所以鲁迅就总结，为什么中国的猛人一直在变，但是中国的事情却没有发生太大的变化，就是这个原因。这个文化生态也决定了，我们中国的这种猛人有一层硬硬的壳，这个壳体现为可能是那样一个包围圈，一个极小极小的信任圈，一个极小极小的信息圈。
冯唐知己
去年我收到出版社赠书，冯唐《成事心法》，冯老师其实是优秀的战略管理专家却被误以为是情色作家。他27岁获得协和医学博士后来在麦肯锡干了8年全球董事合伙人。
书里开篇就谈到如何知己！如何发现自己的天赋。找到自己，认识自己，对于我们的人生来说极其无比重要。做正确的事比努力重要的多得多。很多人一辈子从事着自己不擅长不喜欢的工作，也有很多创始人创业后逐渐发现正在干的事情自己并不是真正的热爱。
航叔反思
易到创始人周航也曾反思说易到并不是他最想干的事，本质上，易到不是最适合他的。他只不过通过理性判断，在想干、能干和可干之间，找到了一个交汇点。
"易到后来遇到的挑战，跟我的个性包括团队特质有很大关系。易到 A 轮融资时，一个投资人跟我们谈过，当时签了投资意向书，可是没投。后来他评论说，易到所做的事和我这个人的特质不太匹配。当时我听了不太服气，现在我必须得承认，他说的是对的。在易到很多关键时刻，我没有做出最合理的选择，这和我的性格特质有关。很多人认为易到最后没打赢，是外因造成，外因当然存在，但我觉得从本质上来说，是因为易到所做的事情不是最适合我的。
从这点来看，我就没那么大的遗憾了。在消费升级和追求品质的浪潮中，可能我会再次找到非常适合自己的事情，但是在考虑下一个创业项目的时候，我更想去找自己内心真正享受、真正热爱的东西，更接近于我内心深处最需要的东西。这些经历给我的启示是，不管是一个公司还是一个人，都要找到适合的、跟自己的特质相匹配的事情，这样领导力才有发挥的空间".
真正热爱的事业是男人最好的春药；如果你对所做的事缺乏热爱，你的直觉就会迟钝，最终你的激情会被消耗殆尽。
二、认识自己的具体操作方法
冯唐说通过以下三点来发现自己的天赋：
1、虽千万人吾往矣，如果大家都反对你做一件事，但你还是偷偷摸摸想去做，而且长期偷偷摸摸想去做，别人怎么拦你都没有用，这说明什么？你在这件事上有天赋。比如，别人怎么骂你，怎么往你家窗户上扔石头，你还是经常对着窗外怒吼，唱一些歌曲，没准儿你就应该是一个歌唱家。
2。你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。我举自己的例子，大家都不明白我写作这件事，他们说，无论在麦肯锡华润，还是在中信，你平均每周干八十到一百个小时的繁重工作，为什么还要写作，你写作的时间是从哪儿来的，你怎么坚持下去的？我跟他们说，我写作的时间都是我挤出来的，周末你看电视我不看：每个春节你去陪你爸妈了，我一边陪我爸妈一边写东西，我把省下来的时间用来写作，看上去是一件很苦的事，一天四五千字，椎间盘、颈椎也不舒服，但是不知道为什么，我有巨大的满足感。
3。你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。这看上去像一句废话，但实际上是金标准。这几乎是比前两点还硬的标准。
我再给大家推荐两个测试：
一是中欧开学那天李教授给我们做的pdp测试，会测出你的性格特质，是狮子老虎还是孔雀猫头鹰等等，很有意思。
二是盖洛普优势识别，非常成熟的一套方法论，网络上付费即可测试。
我们A轮投资人IDG资本李骁军总，有次内部分享，谈到如何认识自己：
1、他说“有句话叫perception is reality ，就是我们常说的三人成虎。别人都觉得你是这样，你很可能还真就是这样。他人的感知可能是最接近真实的，所以要多听他人反馈。李总说，我面试时常问：别人对你，和你对你自己，哪一块的认知是最不同的？还有两个问题你要常问自己：什么对你最重要，以及你最担心的是什么。这其实是斯坦福 MBA 里一个最重要的面试题。
2、很多时候我们都受主观意识和个人经历所限，所以我们要尽力去明确自己的盲区。无论如何都会有一些事你不可能知道，因为事情在发展变化。我常常回头去看一些早期的案子，去想如果再回到那个时候，有哪些信息是可以掌握的，有哪些信息依然完全没有办法了解。
3、最后，我们每个人都是父母的一个影子，不管你承认不承认，这是基因决定的。父母是无法选择的，但择偶是你自己选择的，而且是人生最重要的一个选择。另外，如何择友，愿意跟什么样的朋友接触，也在侧面反映你的人格。
我觉得以上几条内容都是“了解自己”的途径，但这是一个非常艰难的过程。我今年四十多岁了，我对自己认识的过程还在不断变化，包括从他人的反馈中才逐渐明白和了解自己。
苏格拉底说：“The unexamined life is not worth living”（未经审视的人生不值得一过）。所以，不管是别人来审视，还是自我审视，你都需要经常想想自己到底是一个什么样的人。”
命运之域
杰克韦尔奇写的《商业的本质》，谈到职业选择。引用马克·吐温的话：“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天“。书里分享了一个方法叫做”命运之域“（area of destiny)，帮助你明白应该如何度过自己的生命。
把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景，你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你建职业生涯最理想的地方。
“命运之域”的评估过程很难，必须深刻分析，全力以赴，你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你需要自我反省。先说第一条高速公路，即“你非常擅长的事情”。这并不意味着你擅长或有点擅长的事情，明白吗？
如果你让人们例出自己擅长的事情，那么大多数人给你的列表可能很长。比如，你可以想象得到，肯定有人会说“我擅长写报告，我擅长数学我擅长把事情做完美”等等，不一而足。得益于良好的养育教育和天生的才能，这个世界上大批大批的入都擅长这些，从某种程度上来说都成了“通才”式的人物，但你擅长做某件事情并不意味着你“非常”擅长。
因此，忘掉这些泛泛而谈的“擅长”。命运之域的力量在于“非常”二字。你比绝大多数数人都擅长什么呢？
真正的天赋
五源资本合伙人张斐是快手首轮投资人，2011年他投给快手创始人程一笑200万人民币。当时快手还是一个GIF工具，快手上市后这笔投资的回报超过了1万倍。
捕手志创始人李曌老师有次采访张斐，问他核心用人原则是什么。他说核心原则就是要发现每个人的天赋，然后想办法真正挖掘出每个人的天赋。他说我见创业者常会问：你的天赋是什么？这是一个简单却很难的问题。每个人在这个世界都是唯一的，当你能找到你的答案时，你会变得非常不同。
张斐说很多人对天赋的理解不清楚，常理解为很努力或聪明，但天赋是你有的而别人都没有的，就如你看到姚明时就会说姚明是有天赋的。作为一个领导者，你要擅于发现身边每个人的天赋。
“大部分的人都会认为自己很平庸没什么天赋，但其实你没有深入地问自己。大部分人都觉得自己和其他人差不多，其实是不一样的，每个人在这世界上都是独一无二的，连身上的伤疤或缺陷和别人都完全不一样。
我常常认为你的天赋来自于你的缺陷，所有你的强项都可以被复制，但你的缺陷却很难被模仿”。这句话爆赞。
三、怎么跟自己斗
记录特别时刻Special moment
认知进化的本质是跟自己斗，这需要方法论。喊口号说要努力要奋斗没有用。我有个小本子专门记录自己曾发生的尴尬时刻，以后再犯的几率极低。
后来我又开始升级，记录那些让我动容，特别让我有斗志有欲望的时刻。这种场景一般是我遭遇了某些事的深刻体验，也可能是我跟某些人约见面交流后的对我的冲击，可能是厉害的投资人或创始人CEO或其他认知比我强的人。也可能是某篇文章或视频的读后感受。总之是那些让你很有感觉的时刻。
记录的巨大好处是可以帮我重回现场，重新唤起当时自己的情绪，再次燃发斗志。而不是遗忘它。我相信每个人都有这样的时刻，只是很可能，那些当时让你动容的片段早就已经随风而去了。
自我和对手不过是整体的两半而已
耐克创始人在他的亲笔自传《鞋狗》里的这段文字像闪电一样。他说“似乎在每种宗教里，自我都是一个障碍和敌人。禅学明确地宣称自我根本不存在。自我就是一个幻想，一个狂热的梦想，而我们固执地认为存在自我不仅会浪费生命，而且会缩短生命”。
“13世纪的道元大禅师表示，忘记自己才能真正看清自己 。特别是在竞争中，禅学认为，在我们忘记自我和对手时就会取得胜利，自我和对手不过是整体的两半而已。在禅学和剑道中 ，对此都有清楚的说明。”
“在剑道中，只有在心中不再被我和你，不再被对手和他的剑，不再被自己的剑和使剑的方法所困扰时，才能达到最完美的状态……一切都是虚空：你自己、挥舞的剑和舞剑的胳膊，即便是空虚的想法都不再存在。”
以上让我想起了笑傲江湖的“无招胜有招”。令狐冲始终打不过田伯光的快刀，后来得到风清扬指点，以“无招胜有招”之独孤九剑完胜。
我想补充一句，认识自己的过程本身就是摧毁自己的过程。我自己有条签名用了十多年，“天赋个性的消亡意味着精神的再生”。每个阶段我对这句话的感受都不一样。
我最新的理解是人要去挖掘潜在的真正天赋，表层显露的所谓天赋可能并不是你真正的能量所在（比如有些人看上去能说会道，大家会以为他擅长做销售，其实却未必），当表层天赋散去，你真正的自我才会生长出来。
人善于建立，也要善于摧毁，这是矛盾统一。
建立什么？比如建立锻炼的习惯，思考的习惯，阅读写作的习惯。摧毁什么？摧毁自己想稳定，想保持一致性的思维惯性，建立起多维平行的思维模型。
人很喜欢保持一致性。穿同样的衣服，走同样的路。大脑一旦固化了，也懒得动，抵抗改变，甚至也不愿意跳槽了，在暂时所谓的舒适区呆着，一辈子就这样吧，这很可怕。千万不要追求这样的所谓稳定。
你经常沿着同样的线路走，为什么不拐个弯呢，或许你会发现原来有惊喜。甚至包括你的办公工具。我之前就不喜欢用苹果电脑，一直用 windows，2014年才开始用mac，很好。很顺手，工作流非常好用。手机跟电脑同步，icloud非常爽，这么多年几乎不关机，掀开屏幕就能用，就已经省下不少时间。
这有点像5年前谢欣所分享的今日头条用gmail，甚至麻烦点无所谓，协作最重要，系统化思维。为什么不试试，跟自己脑袋斗争，其乐无穷。
我已经极大减少在电脑上的时间，写文章也逐渐往手机上过渡，所有工作流尽量在手机端完成。你不移动化，效率注定就低。
想想看，很多老板还要登录电脑审批工作？应该是随时随地的审批，联系，安排、看报表、看数据，看各种，都尽量在手机上完成。很多互联网大佬很早就禁用电脑，推进全部移动化。
杰克韦尔奇，全球第一CEO。上任时有40万人2.5万管理者130多个副总裁，他在签一份文件的时候发现已经有16个人在上面签了字，他问自己，我再多签一个字有什么价值？这场景是不是很多创始人老板都碰到过。很多字其实你根本没有必要签，很多流程你根本没有必要去走一下。
张一鸣曾经有个内部闭门分享，问在座CEO每天的审批有多少，一天16个，一年5000多个，得浪费多少时间！真正有效的是多少？这些审批的存在是否纯粹是基于控制感？
巴菲特背后的男人，查理芒格尤其倡导多维逆向思维模型。他说人类大脑跟人类卵子的运作方式很像：当一个精子进入卵子，卵子就会启动一种封闭机制，阻止其他精子进入。这大概是大脑保护机制。
芒格还提到爱因斯坦很善于摧毁自己的思想，但是到了晚年却没有完全接受量子力学。达尔文则有突破，他很早就训练自己努力考虑任何有可能证伪他的假说的证据。
“凡事不要过度”。
这句话的重要程度仅次于“认识你自己”，也是铭刻在阿波罗神庙的神谕之一。少就是多。
1、不要过于追求粉丝数量和点赞量，被这些量化的东西蒙蔽自己的初心。韩寒在接受一条专访时透露了自己不再写博客的原因：“过十年再看你会觉得那时的有些观点非常可笑。这些事情本身、悲剧源头，大家也都知道。你写来写去最后都是发泄情绪，真正干货很少。
关键是这种东西你写着写着，后来你会变成一个非常鸡贼的人。你情不自禁地想着怎么样能够去调动最多人的情绪，让我自己获得最大的传播。当我发现自己有这方面的倾向的时候，我就毅然把它给停了。就是这样。
有一天我突然回头看，我觉得自己竟然浪费了很多年的时间，对公共事务发表看法，而没有去创作我自己喜欢的文艺作品。我不觉得杂文是作品。”
2、无论是开会，还是做营销，人经常容易变得总是希望一次性传递很多东西，结果就是很多废话，垃圾话。帮别人节省时间其实是一种难得的美德。我记得很早之前，有朋友通过公众号文章加我微信，我通过验证后就给对方发四五篇我精选的优质内容，后来想想其实没必要，因为我发现有些人其实并不买账，看我这么热情还以为我要怎样，而我当时就是单纯认为既然来了就该让对方立刻马上拿到东西，提高沟通效率，事实却是反效果。
3、张小龙回顾微信早起的迅猛发展时说：“我特别庆幸，在当时我们做了几个现在看起来很正确的决定：一是没有批量地导入好友，而是让用户自己手动地一个一个去挑选。二是没有在一个产品还没有产生自然增长的时候就去推广“
不要去花时间尝试改变那些不喜欢你的人，这是在浪费时间，就好比对方与你只是萍水相逢，你就拼命向对方推销自己，没有用。应该花时间认真去跟认可你的人交流，相同价值观的人自然会碰撞出更美丽的火花。正如我也不再热烈推广自己的知识星球，我手写我心，在里面通过内容传递想法，吸引同频朋友思想共振，足矣。
跟自己斗，其乐无穷。更多斗法且听下回分解。欢迎一起探讨。微信pwc2345
