今天跟亦仁讨论私董会业务逻辑，以及线下活动怎么迭代，有聊到一个产品思维。
大家也知道第五期我们要做减法，但是做减法不是最终目的，做减法是为了更好的做加法，做相对少，做绝对好。
如何在做减法的基础上做加法，亦仁今天聊到的这个产品思维可以参考，包含三个方面：
1、可规模化
任何没有办法规模化的业务和产品，都可以减掉。
要做的一定是可以规模化的业务和产品，只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间。永远考虑的是解决大多数人的问题和体验，不要盯着个体望眼欲穿。
在规模化的过程中，又能很好的保证用户的体验是好的，把大规模切分为一个个小群体，一个个小而美的小群体组成大规模，可复制就可规模化。
如果要拿一个标准来判断是不是足够规模化，就是如果把这个服务和产品单独拆出来，不依赖社群本身，能不能对外推广，变成一个独立产品。
比如生财日历、生财夜话、小航海、亦仁的收藏夹、私董会，都是可以规模化的跑。能对外，就基本能规模化。
2、去中心化
就是不依赖个人和团队，假如一个业务的核心交付要依靠亦仁、或者我、或者团队leader，那么就无法规模化，也就不能去中心化。
现阶段，怎么判断有没有去中心化，假如亦仁不承担任何交付，这个事情能不能干成？用户价值够不够足？
当然，如果亦仁来做交付必然会更好，就算亦仁不做任何交付，价值感仍然足够超预期，这个业务和产品的去中心化就算足够了。
去中心化，也是能够规模化的基础。能够规模化的产品，基本都足够去中心化。亦仁，我，团队，都是中心化。
3、超预期化
可规模化，去中心化，解决的是基本面和天花板的问题。
超预期化，解决是这个产品本身的价值、体验是不是足够好。只有足够好，好到超预期，发挥出生财的优势，集中到一个破局点上，才能有一定壁垒，才能支撑起来规模化。
体验不好、不超预期，越规模化就死的越快。
只有产品价值超预期，才能形成口碑和传播，流量成本才会降低，才能称得上是一个成功的产品。
做普通的产品，没有资格说自己在创业。
怎么才算超预期，至少先打动自己和团队，觉得太值了、太超预期了，愿意给自己的亲戚朋友自豪、自信的推荐。
大卫奥格威说绝不做不想给家人看到的广告，我们也绝不做不会推荐给朋友的产品。
人人都想超预期，想的挺美，怎么才能做到超预期？
一是心中始终装着大多数用户；
怎么才能解决大多数用户的问题，怎么才能价值更高、体验更好，用户凭什么选择我们不选择其他。不拘泥于现有的产品形式，以最终目的为导向，去思考手上的业务，对旧要素做新组合，才有创新的可能；
二是信息输入要足够多；
搜遍奇峰打草稿，知道市场上同类的产品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一个有何亮点，存在哪些没有被解决的问题，我们可以学习哪些、避免哪些、哪些有启发，就能知道我们该怎么做，信息就是权力；
三是一轮又一轮再一轮的讨论碰撞；
做好充分的信息搜集、结论判断后，找亦仁和团队反复讨论，一轮轮讨论，听取每个人的价值判断和担忧点，反复思考，反复迭代，一遍遍推翻，再推翻，慢慢的就会靠近最佳答案；讨论，对话，争吵，都是更深程度的思考。
打磨一个可规模化、去中心化、还能超预期化的产品，非常难，需要消耗很大的心力，但一旦跑通，它的用户价值、空间和复利都是巨大的。
唯一的办法就是投入足够多的时间和思考，心里装着绝大多数用户，站在信息制高点上做判断，不断和团队碰撞、迭代，一直到头秃。
不然凭什么你能做成呢？
共勉。
