管理能力很重要的一点就是目标分解与分工，把不同的人、不同的部门动员起来。 另一个方面就是，业务的变化

管理能力很重要的一点就是目标分解与分工，把不同的人、不同的部门动员起来。
另一个方面就是，业务的变化，需要什么样的组织结构，权责如何拆分，又如何配合，也是需要设计。

这份材料是很好的参考，展示了一个国家的年度目标是如何分解与落实的。企业组织也可以参考一下，用超大格局看自己手上的小问题，获得“国务院视角”，对于自己的组织建设、组织设计，会有所启发。链接