管理储备人才的自我修炼十七问

管理储备人才的自我修炼十七问

所有的企业都会经历一个成长的过程，在几人到几十人之内都还是“团伙”属性。在扩充到一定人数规模往上就会出现一个很明显的分水岭，因为这个时候以往的管理方式会出现超出管理半径的问题，仅仅依靠现场沟通的组织运作可能只能控制在十来个人的边界，通过一些工具辅助可以有几倍规模的边界扩充，但仍然会面临管理半径的上限。

本文适用于在企业里正处在管理角色变化的储备中层或者是未来想要成为组...