1）我有个习惯，每年留300万预算，测5个新机会，这个习惯一直帮助我们活下来，且活得好。
逻辑是这样的：看谁广告投的凶——确定对方不是拿了融资在烧数据，那么他90%是能赚钱的，不然不会那么投，都不傻——安排一个总负责人，抄，总预算50万，给部分股份。和他说清楚，你要省着花，亏完也不再给，好了继续投。
预期结果是：5个里能出一个一年赚1000净利的项目；大多数的现实结果是：其实5个里有三四个都可以赚到1000，但团队精力和投放本钱有限，砍到只剩一两个。
因为做流量生意这么久的经验，我们盯住的生意大多数对方一定是赚钱的，只看项目门槛高低，牵扯我们的精力多少，从而做出选择。
但其实最早期，我们5个项目能死掉4个，且每个项目只有10万预算。
你我会发现，你现在赚钱的项目其实是你多项测试后的结果，所以简绎撮要出来，测试这个动作和预算是非常重要的，要有效率、有规划的进行，而不是凭运气，我讨厌凭运气。
不论个人和企业，都应该规划出一笔预算，在风险可控的范围内，多做有意义的冒险，不断拿1-5%的成本去了解新事物。
2）测试项目多，手下就会有几位带项目的小朋友。我的小朋友往往没有操盘整个项目的经验，所以很容易不知道咋办，陷入管理和项目本身的恐慌。
我是这么解决的，鼓励他忘记所有商业名词，回到常识。比如年级小怕管人，下面人不服。
那么很简单，招聘的时候全部给我招脾气好的，除技术岗特牛逼特有本事能一个人影响战局以外的人，有脾气就不要。
这样项目组的人，都好脾气，内部沟通才顺滑，和老板都闹脾气，下面人咋对接，且60分的人才好规模化。那么面对就是需要他的人呢？好好聊，他就要耍脾气那就受着，哄着，这不就是常识么，你离不开人家能咋办？
所以小公司是特简单一事儿，一群好脾气的人小朋友也非常好push，脾气大的有本事比如搞定投放或者销售就是能带出成绩，就哄着，先做起来再说，哪有那么多事儿……
所以这样你会发现，能用的操盘手小朋友就很多了，只要你信得过，且勤劳不笨，每年拉项目拨预算让他跑去，经常会有惊喜。
