引爆团队/PK机制-每日PK大转盘
每天PK，具体方案（转盘），每天小奖。
转盘内容可定制：牙刷一支、洗衣液一袋、餐巾纸一条、台笔一支、选一位异性为自己唱首歌、便签纸一本、电池一对、抽纸一包、再来一次、笔记本一本、洗发水一瓶、沐浴露一瓶、牙膏一支、本团队领导唱首歌、卷纸一提、雨伞一把、巧克力一片、红牛/王老吉、韩国面膜一片、异性倒杯水，我还会再来。（淘宝搜索转盘即可定制）
每一天你能拿到冠军，但是有个最低底线业绩要求，你拿到冠军的时候做业务员给业务员PK,经理跟经理PK，如果谁今天拿到这个级别的第一名，而且已经达成某一个级别的目标，那这样子的话，你就可以上台抽奖，抽王老吉一罐。中性笔一支，异性倒杯水，但是你会觉得这个奖励是很小的，不一定有动力对吗？
这是要告诉大家，其中背后的奥秘太多了。以天为单位，设定一个最低底线业绩要求，如大于等于≥3800每天。且是这个级别的第一名。当然3800肯定是最低业务员那个级别，业务员和业务员pk。
在业务员里面有新业务员也有老业务员，但是经理和总监就没在这个层面里面。以天为单位设立一个最低底薪要求不大于等于3800，每天这个级别的第一名，可以上台转转盘抽奖。
每天设计业绩要求的目的是什么？因为不设计底线要求可能今天业绩整个都不太好，只收了300块钱，也要上来抽奖，我觉得公司成本一除买一瓶红牛，我都嫌贵。业绩要求≥3800公司就有利润空间，可以奖励，如果业绩不好也不用奖励，所以这个是很关键的。
业务员控制在这个级别，如果是经理和总监呢？那可以设定每天收款额大于等于2万或者5万-10万都可以，不同的级别按照不同的业绩要求来定，当拿到第一名后，最大的秘诀是什么呢？
不要小看上台转转盘，因为一天成为冠军，请问一下作为新人有没有机会，肯定是有的，但如果按一个月或者一周、一个季度来PK，新人有机会还是老人有机会？哪个机会多点，肯定老人机会多点，这样就不能更好地激发新人。
所以公司里面一定一定要设定一个都能够让新人拿到冠军，并且找到拿冠军的感觉，那这样子的话，对公司来说是一个有非常大的促进作用的，所以今天有没有可能一个新人他拿到第一，就我们说难听一点，走了狗屎运就今天收了1万块钱，成为今天的冠军。
他拿了冠军之后，第一个可以上台参与抽奖，抽奖抽到一瓶红牛跟他自己买一瓶红牛是完全不一样，因为他在台上对着50个人100个人或几十个人。在抽奖的时候，他的感觉荣耀感是完全不一样的。
第二天他抽完奖之后，明天让他发表冠军获奖感言，今天你能成为冠军最大的秘诀是什么？
今天其实我能够成为冠军其实也没什么秘诀，就是那个客户见我给他服务的还不错，就打款。我也不知道为什么打款，分享这么多，谢谢大家。
然后听他这么分享完之后，其实分享的也不怎样，很一般，但是对公司有帮助。因为跟他一批进来的20个人当中。他都能拿到冠军？我们一见这个家伙长得也没我高，也没有我帅，也没有我漂亮，气质也没有我好，口才也没有我好，他都能拿冠军，我怎么都不能，这样别人都感觉自己能拿到冠军，那公司都觉得自己可以拿冠军的时候，公司的士气是强还是弱，不言而喻。
那这个时候新人都可以成为冠军，我来三个月都没有拿过，我肯定也有机会，今天他拿冠军，明天他拿冠军，拿到冠军的每一个人不光拿到冠军之后感觉很好，而且他还发现一拿到冠军之后，所有的人都给他鼓掌与呐喊，他自己觉得这种感觉非常好，下一次我要拿周冠军，下一次我要拿月冠军，下一次我要拿季度冠军，年度冠军，每个人都想成为公司第一名的时候，公司不发展都难，同意请点赞。
这个PK的强制的是加强分享，同事领导在旁边塑造价值，塑造这个人有多厉害，但是他自己会觉得我也不厉害，让其他人找到很重要的感觉，总结这个pk主要是让别人找到拿冠军的感觉，一旦他爱上这种感觉，我们的公司整个氛围都不一样，如果公司每一个人都觉得自己不可能成为冠军，每一个人都觉得业绩不好做，这样的公司就会死气沉沉。
如果每个人都感觉自己能成为冠军的的时候，公司的氛围是完全不一样的，以上就是每天PK的方法，想要每周PK方法，记得评论区留言和点赞哦
2021.06.07
