前几天在私董会和龙珠群里聊天，都有聊到一个观点：定价即经营。
先贴下巴菲特和稻盛和夫的原话。
巴菲特：
评估一家企业时唯一重要的决定性因素是定价能力。如果你有能力提价而业务又不会流向竞争对手，你拥有的就是一家很好的企业。如果你在提价10%前还要祈祷，你拥有的就是一家糟糕的企业。
（各位可以对号入座感受下，这句话让我对核心竞争力有了进一步理解）
稻盛和夫：
定价即经营，定价是决定经营生死成败的关键。在制定价格时，是选择薄利多销，还是宁可少量销售，也要保证较高利润幅度呢？定价可以有很多种选择。
决定了一定的利润幅度后，预测销售量能达到多少，能创出多少利润，这是非常困难的。经营者必须在正确估算出自己公司产品价值的基础上，找到使销售量与利润幅度的乘积达到最大的那一个点。而且，这个点还必须是不论对客户，还是对京瓷来说，都是乐于接受的价格。
为了找到这个点，决定价格时必须深思熟虑。
以前做咨询的时候，我们会强调“定价定生死”，但并不会深入客户业务中去真正定价，价格的水很深，外部咨询公司很难真正驾驭。
这些年多少也经历过一些定价成功或失败的案例，略有一些理解，也挺想搞清楚这里面的逻辑。
只要是在赚钱赚钱，就绕不开定价。如果能有一些具体的定价思路和策略，相信能帮助到很多圈友，毕竟定价定生死。
于是，我来请大家在评论区聊聊：
你现在做的业务是怎么定价的，背后有哪些思考，结果如何？或者聊聊你觉得很好的定价案例？
作为感谢，看完大家的案例后，再加上自己的理解，我来写一篇关于定价的长文分享出来，如何？
就这么愉快的决定了。
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