今天和团队几位leader开周会的时候，提醒了他们几个点，整理了一下，分享给大家。
1. 一定要始终保持精益
我们做的绝大多数事情，都没作业可以抄了，我们的绝大多数时间其实是用在试错上。
团队更需要保持精益的状态，判断哪些事情属于关键的一环，哪个任务属于破局点，要能分辨出影响一件事的确定性和不确定性分别是什么，主要精力用来去验证关键的不确定性。
我们团队的leader，尤其要保持这种精益的状态，可以避免大量团队成员的无效时间投入，也算是对团队的一种贡献。
2. 要尽量增加自己判断和拍板的次数
业务的判断力就是在不断的拍板和正负反馈中练就出来的。
不断的增加对人和事的判断，只要是增加判断，总会出错，但这种错有价值，不要怕犯错。
自己负责的事情更要敢于和别人分享自己的判断。不判断不拍板，等着别人的指示，永远无法提升自己的业务判断力。
另外，要去做更高层级的判断，一年级的学生多练练二年级的题目，很快就会了。
3. 一定有计划的增加和用户沟通次数
偶尔零星的聊天不算，真正的去把握需求，感受挣扎，体验快乐，真的要有计划的与用户去聊，大量的聊，聊到用户说了第一句，你就知道第二句想说啥，你才能真正的提供一些满足用户需求的好产品。
如果自己并不是产品的真实用户，那还没有大量的和用户聊，很难想象真的做好一个产品。
4. 一定警惕自己迷失在忙当中
每天都非常忙，一不留神就被无数事情裹挟着往前走。
这个时候，越是要保持清醒，问问自己，当下最重要的事情是什么，哪些要拒绝，哪些要往后推。
没有人因为忙而成功，而是因为做对了事情。
5. 一定要勇敢的大力的向外求助
生财有术的最大资源永远是所有的生财有术圈友，龙珠圈友，私董会成员，外部顾问，每次遇到问题卡着很久的时候，先问自己一个问题：
我是不是至少向三个外部的高手请教过？如果不是，先去请教完再说。
6. 尽量增加对团队成员的鼓励次数
不要因为太忙，而忘了给团队更多鼓励。
每个人都需要更多鼓励，批评可以让一个人不犯错，但鼓励可以激发巨大的创造力。
