加入一个新的小组、圈子、社群、组织，我该怎么贡献价值，融入进去，创造影响？
去年 3 月， 在生财发了一篇帖子
时隔一年半，他对这个话题有了新的思考，主要是处于不同阶段或者水平的人，可以以什么方式贡献价值，产生影响力。我觉得这个思考很有价值，来一起看下：
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我们可以回忆一下，一个职场人，从新人成长为组织的最高级领导者，大概会走过的 4 个阶段：
-初期被动，只能做一些边缘性的工作，是否能创造价值，很大程度上依赖于别人给机会
-逐渐变得独立，开始能够独当一面，自己主导完成一个具体的工作任务
-再后来，开始在团队中承担管理者、协调者的作用，需要支持、团结、发动其他人来一起完成工作
-最终，成为组织的核心干部甚至是最高领导者；
这恰好是一个人一生职业发展的 4 个阶段：
（1）依赖他人给予机会来贡献价值
（2）独立地直接贡献价值
（3）通过成就他人来贡献价值
（4）从战略视角来贡献价值
无论你是在一个公司中爬升职业阶梯，还是作为一个创业者，甚至还未从学校毕业处在职业探索期，都会先后经历这 4 个阶段。它是个人职业发展的一个基本规律。
在每个阶段里，都有重点需要突破的问题，才能成功跨越进入下一个阶段。如果这个阶段该完成的功课没有做好，没有打下坚固的基础，会给后面的发展埋下隐患。
具体来说有这样 4 个阶段：
阶段 1 的重点：建立信用
从人性出发，我们可以很容易理解：一个处处招人反感的新人，不会有人愿意提供机会。一个让人记不住、想不起来的新人，不会有人记得给他分配机会。一个没办法把交代的事情做到符合预期，无法遵守承诺的人，一来二去，别人也不会愿意给他更多的机会。
在这个阶段，能够帮助自己建立信用的最简单方式，就是：
（1）主动认领任务，尽最大努力做好
（2）做好信息汇总的工作，为别人提供他们需要的信息，减少他们获取信息的时间 —— 见旧文中：提供信息（know-what）
比如说大部分生财有术小分队的志愿者，如 、
阶段 2 的重点：展现出你对于某一个主题的专业理解，形成记忆点
光让人信任，让人记住还不够，还需要让别人对你能做什么、什么领域的工作比较擅长留下明确的印象。你的专业标签越清楚，越容易让别人对你产生明确的预期。
另外，当你的专业标签清楚的时候，别人也会预期你承担更加完整的责任。比如：你擅长制作海报，那么我自然期待你能独立完成一张海报的制作。你擅长读书拆书，那么我会期待你能独立策划一场读书分享活动。你擅长撰写传播型文案，那么我会期待你独立完成选题、策划、撰写和发布的工作。
这个阶段可以做的努力，包含但不限于：
-聚焦在一个特定的领域，分享你的阅历、知识、实操总结、成长心得、案例研究
-在熟悉别人的基础上，去理解他们在你关注的领域里，有哪些细分的痛点场景、关心的话题
-主动承担更多责任，扮演和你的领域知识相关专业的角色
比如在生财开始尝试发帖、或者在朋友圈持续输出一些专业领域的见解、在大航海小航海写复盘的船员等等。
比如 、
阶段 3 的重点：通过传授专业知识来成就他人
在旧文中我这一部分写得比较简单，相关的部分是：提供知识（know-how），提供知识架构（structure）和规律模式（pattern）。
但其实，这一阶段是一个相对难以跨越的困难。主要原因有几条：
（1）心态上的变化：自己要扮演的角色变了，从自己做得好，到影响他人让他人做得好
（2）技能侧重上的变化：从依靠自己解决问题的能力，变为教授、影响、授权、说服、聆听、反馈等人际关系相关的能力
（3）知识侧重上的变化：从自己领域相关的特有知识，变为通用知识，比如商业常识、营销学、社会心理学、教育心理学、教练辅导、引导等等（人际关系相关的知识占比更大了）
比如 ，因为在生财遇到了
比如链接 ，技术人出身，做了很多好用的小工具，还无偿分享给圈友们，比如微信读书的金句小程序、抖音敏感词查询工具等等；
比如链接 ，在生财找到了好几个项目，在 TikTok 、外卖 CPS 、线下拉新都取得了不错的成绩，还持续分享自己的经验，不仅如此，他还是在 TikTok 训练营中第一个做到百万粉丝的人，被称为「百万哥」。
比如我们生财的律师链接 ，一直在圈子里持续地分享创业上的法律知识，还主动帮龙珠圈友解决了财务上的风险问题；
比如线下拉新的船长链接 ，在圈子里不断地分享线下拉新的专业知识，被邀请成为小航海船长，持续带圈友们走向实战，赚到第一桶金。
还有链接 老师，在生财学到了知识，又内化成自己的知识做二次输出，收获了一大波粉丝。
阶段 4 的重点：合理地运用权力，让多方共赢
在任何一个或大或小的圈子里，只要我们累积了信用，展示并让人记住了自己的专业标签，有了成就他人的战绩，我们也就自然的获得了某种权威和认可。换句话说，我们得到了某种权力。
一旦权力在握，运用就需要更多的智慧了。运用得当，可以让更多人受益，让自己也得到更多回报。运用不当，很可能让前 3 个阶段的所有积累归零。
具体来说，阶段 4 的重点是，可持续地让自己、让别人、让你所在的组织得到互惠的发展。这需要战略能力。
比方说，在生财有术，你就可以：
成为生财有术的合伙人，一起推动组织发展
发现生财有术的发展卡点和增长机会，提供建议和解决方案
获得生财有术的官方许可，为生财有术发展战略合作伙伴，通过组织间的合作完成双方的业务增长
在生财有术的会员池里，挖掘组织未来 1～3 年的发展所需要的人才
参与和组织治理的重大议题的讨论，影响组织在产品和服务研发、市场传播、销售、运营等方面的重大决策
比如大家都很熟悉的「问杨涛」集锦主理人、生财 CP 发起人链接 ，就经常主动帮助生财圈友解决问题、答疑解惑，前段时间还在会员日上被投票成为了大家最想感谢的人。
