【目前现状】
盗坤老师您好～我是一名电商从业者。主要运营淘宝天猫无货源店群，14年到现在，近8年时间。
我个人优势的话是能够较快的了解到目前行业内比较有效的起店运营方法。并且根据我现有的经验进行测试，简化工作流程，并且寻找开发软件自动化，可以量化的工作尽量软件取代人工，然后流程化交给员工无脑操作。
市面上服务店群的辅助软件，80%能够拿到最低价。
各种软件都能熟练操作（有些软件对于小白来说比较难，我可以学会后录制简易版操作视频）
【我的困境】
目前的困境是，淘宝对于无货源全方位打压越来越严重，和平台去对抗的话，花十倍的力气，得到五分的成绩。不是长久之计，所以迫切的寻求转型。
我现在有3个转型想法，但是比较迷茫，一个人拿不定主意，想请盗坤老师帮我分析下：
1，继续ALL in淘宝，我已经小有成绩了。继续横向复制，无货源天花板比较小，单店只能做到5000-1万没关系，做200家，那么也是一笔不少的收入。
2，开发目前市面上没有的 依托我自有软件的无货源课程，做小白课程。（目前上电商教育的大佬众多，并无太大优势。）
3，想尝试全新的领域，从头再来，打造一个亲子教育IP，可以进行四重变现。
1）我已有的电商项目可以做儿童周边产品变现。
2）亲子教育资料做虚拟变现
3）亲子教育打卡社群，类似于亲子版的生财有术。
4）宝妈创业培训。（无货源小白培训）
只要还有孩子出生，这个需求就会长久存在。我觉得是可以深耕的领域。
【我的问题】
目前我想知道的就是我应该选我擅长的，但是慢慢走下坡路了的无货源店群，
还是转型我比较需要去学习，也有一定市场，并无显著龙头ip的亲子教育行业。
非常感谢您百忙之中的解答～--------------------------------------------------
前辈好。
我做淘宝马上快七年了。我在做电商的第一年，是自己囤货，自己拍照，自己生产物料。纯纯按照传统电商的玩法来做，很遗憾，我毫无意外地亏损了一整年！这之后，我一直做的都是无货源模模式。
在做无货源的这几年，关于唱衰无货源的模式声音一直就没停过，搞得我自己也一直不断怀疑着。可结果是我却越做越大，路越走越宽。目前，我公司经营着电商+培训+抖音。
在电商版块，我目前涉及到了淘宝、天猫、拼多多、快手小店以及抖音小店。而我所有的平台，妥妥地全部都是无货源模式。我也正准备接下来要在生财写一写我在各平台经营的看法分析。
诚然，每个行业都在逐渐卷化。电商在卷，无货源电商也在卷，电商培训也在卷。我觉得这是正常的，也是必然的，市场必将由不充分竞争市场往充分竞争市场过渡！所以，卷化是必然的。你首先要有这个心态接受这个现状。
无货源电商虽然已经过了他草莽生长的阶段，投产比大大不如从前，对运营的要求也更精细化了。但是，我们不妨换个眼光看，这其实也是在清退一些没有积累团队出场。而且，不得否认，无货源电商仍然是年轻人轻资产创业的一个选项之一。
并且，人们的购物需求就在那里。淘系电商的流量下滑，但是市场需求不会变，新兴的平台其实一样存在着机会。
我一开始看不起拼多多无货源，觉得利润太低。最近一段时间测试下来，发现虽然单店利润确实看不下去，但是多店累积起来似乎也还不错。虽然拼多多单店收益低，但是他对流动资金的要求也很低很低啊。所以，其实按资金投产比来算，拼多多似乎还不比淘宝低。
又比如抖音小店，我已经做出来了一个月入几十万的无货源小店，并且完全不依赖人工干预，纯纯走的是直播间渠道。这在以前的平台，是完全不敢想象的。虽然，我还没有总结出可复制的方法论，但至少给了我成功的案例，这样强大的爆发力，一旦让我发掘出可复制方法论，那真的就是金矿。
其实想想，如果无货源让供应商单独走物流，一件代发，他和传统电商有啥区别？界限是越来越模糊了的！
所以，我觉得电商平台不是针对无货源，他是针对恶意经营的卖家。比如限制500商品，你啥都不会，就无脑上传，这么多商品，你咋做好客服物流啊？人家凭啥不限制你。但我早就是一两百个商品精细化运营，不是纯铺货了。
所以，我觉得无货源，你仍然是可以经营下去的啊。
回到你的问题。
从你的表述中来看，你在电商领域的积累其实是蛮深厚的，尤其是对于无货源行业的认知。所以我不建议你去从0开始，做一个新的亲子教育IP。
同时，你要做培训和你自己做店是不冲突的两个选择，你要做培训，自己不可能不做店，不在一线战斗的。所以，你可以一边做店，一边做培训。
当然，关于这个方向，我也有一些具体的建议。
1.无货源的经营需要往精细化方向，往传统电商的运营思路靠拢。到最后要形成，我们的运营内核就是传统电商那一套，只是我们是不囤货，一件代发而已。
2.无货源的经营往多平台发展。淘系在走下坡路只是不争的事实，我以前很死板，死守着淘系，觉得这就是专注。后面发现，外面的世界真的很精彩。淘系绝逼是众多平台里运营最复杂的一个平台，淘系都玩得转，其他平台也不难。
3.按照传统无货源运营思路建立基本盘以后，往直播带货这些方向靠拢。这是趋势，是未来，我能想到的线上终极购物形式就是视频+直播了，无非就是再加入一个VR而已。
4.不要一开始就规划要做200家，店铺多了，团队大了，管理大于运营。而管理是一门很大的学问，我今年就是因为历史遗留问题，内部改革造成团队大动荡。步子迈小一点，业务推着人走，业务忙不过来了，再去自然增长即可。
5.同理，培训一开始也不用想着做很大，顺其自然地慢慢做下去就是了。我一开始没想过做培训，后面是有人邀请我做讲师，我才进入培训这个行业。后面个人IP的发展也是循序渐进，顺其自然的。你不用一出来就想着和孤狼这种IP竞争，他一年做1000万，你能做50万也行。
