本周， 邀请我和五条人糖水铺的
为什么要做难而正确的事：链接
成功的背后，是做难而正确的事： 链接
我看了评论区下的留言，有一些新的思考，摘取了一部分，和大家简单分享一下。
如果你有其他见解、疑问，也欢迎在本帖的评论区告诉我。明天我依旧会从评论区挑选一些观点、问题，做一些延展，继续以这种形式和大家讨论。
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如何判断什么是难而正确的事？怕就怕方向不对，结果全废
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怎么才知道是正确的事呢？因为难？
就像永动机，够难吧，很多人穷尽一生也没有做出来。当时他也觉得是在做难而正确的事。关键我们怎么才能知道你做的一定是正确的事呢，有时候错误的方向更难。
#刘小排回复
这两个问题很类似，我放在一起聊。
私以为，没有人能够判断自己做的一定是正确的事。
认知高的大牛，也不过只是能够提高自己的一点点判断正确的概率而已。比如，普通人判断正确率是50%，大牛的判断正确率是70%，也就仅此而已了。
在创业过程中，我们只能「听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决定」。
如果真想要让自己感觉到心里有点谱的话，我个人的建议是「愿景驱动」。先确定一个正确（至少价值观与您符合）的大愿景，然后再选择做与这项愿景所匹配的事情。
我们知道现在阿里云已经是阿里巴巴集团最重要的业务之一，但是，当年阿里内部对“要不要做云计算”产生过极大的分歧。马云最后之所以拍板做云计算，正是因为阿里的愿景是“让天下没有难做的生意”。云计算可以把IT（信息技术）服务平民化，很小的创业公司也能享受这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是对的，值得投入。（《人生算法：用概率思维做好决策》，老喻）
引用评论区中，链接 提到的 ：「正确的事是方向，难是门槛」。
我们不妨再做一次同义词替换——「远大的愿景是方向，难是门槛」。
「做难而正确的事”」，为了便于理解，我们可以暂时简化为「做有门槛的且有符合您价值观的远大愿景的事」。
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链家左晖确实身体力行就是难而正确的事情，非常赞同。不过我有疑问是：难也不一定代表着正确吧，如何避免陷入感动自己的难里面去呢？
#刘小排回复
您好。您的问题，和 Clark 提的问题很接近。我的思考是—— 没有办法保证自己避免，只能通过学习、提升避免的概率。
美国基督教神学家和社会思想家雷茵霍尔德.尼布尔有一段广为流传的祈祷文。我非常喜欢：
「愿上帝
赐予我宁静 去接受那些我不能改变的事情
赐予我勇气 去改变我能够改变的事情
赐予我智慧 去分辨两者的不同 」
我想，您的问题，正好是这段话的最后一句 ，如何「 去分辨两者的不同 」。唯一需要补充的是，「智慧」并不是上帝赐予的，而是我们怀着谦卑的心持续学习得来的。
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李笑来《财富自由之路》说，要做特立独行且正确的事；什么是正确的事，需要开启心智去评判，是否现实？是否有价值？一般更多人认为正确的事价值就更低，但是元认知就认为不对的事一定不是正确的事。
#刘小排回复
感谢评论和提问。
李笑来的「要做特立独行且正确的事」，我非常认可。实际上，这在当今的硅谷创业界几乎是一项共识。
彼得·蒂尔在《从0到1》有过类似的表述。「 每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？」
实质是，他在追问别人，「你知道什么特立独行且正确的事？」在咱们生财有术社群内，亦仁曾发起一次有关本问题的讨论：链接
至于您的第二个问题“元认知就认为不对的事一定不是正确的事”，我稍微有些没有看明白。在我理解里，“元认知”，即我们审视自身思想的能力，是“对思维的思考”。“元认知”只能用来判断思维过程是否正确，而不能直接用于判断事情是否正确。
欢迎您在今天的评论区补充您的看法。
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请教一下大佬，作为没有项目经验的小白，是不是应该先做好保姆级教学教的东西，再跳出来呢，也就是一开始先求易呢？
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感觉好多人不是 choose to the easy way or to the right way，而是先 to do
#刘小排回复
这两条，也很适合放在一块儿聊。
「先干起来再说」，是一个很好的心法。 出来混，最重要的是出来。
「在战争中学习战争」，是革命战争时期，伟大领袖毛爷爷所说的一段名言。很多人抱着「谋定而后动」的幻想，反而错过了很多机会，最后一事无成。在我们生财有术社群，我们也鼓励实干家，反对虚头巴脑和坐而论道。详见我的另一篇文章：为什么你进了「生财有术」，还是赚不到钱? 链接
没有项目经验的时候，想要「出来」，总是容易迷茫、内耗的。
从保姆级教程开始模仿，正是一条正确的「捷径」。所有的创新，都是组合式创新。我们的一切学习过程，都是从模仿开始。保姆级教程，是绝佳的模仿素材。只有先能够像素级模仿，才有余力去思考，如何组合式创新。具体怎么从模仿走向创新，可以看我的另一篇文章 ：如何真正用好别人的经验和认知？链接
