今天,继续从评论区挖掘好观点、好问题,和大家聊聊「为什么要做难而正确的事」。 如果你没有看过前几天

今天,继续从评论区挖掘好观点、好问题,和大家聊聊「为什么要做难而正确的事」。

如果你没有看过前几天的讨论,也可以看看下面 3 篇贴子:
为什么要做难而正确的事:链接
成功的背后,是做难而正确的事: 链接
圈友问答:如何判断难而正确的事:链接

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链接
如果说把一件事项完成得「差不多」是简单的事,那么把这件事做得精益求精,做到极致,可能就是「正确的事」,但大多数时候,人们会下意识的去想「有没有这样做的必要」。什么事情差不多就可以,什么事情应该死磕细节,在这上面的判断力应该怎么训练?

#刘小排回复
您好,感谢提问。

我们昨天已讨论过类似的问题。(参考昨天的帖子:链接

今天补充一个新角度: 在失败中学习。客观看待失败与成功,从成败的经验中,锤炼自己的判断力和认知。

也许您会问,自己失败得不够多怎么办?

有两个补充方法:
从别人的失败中学习。少听点成功的鸡汤故事,多去看看别人是怎么失败的。
从「未遂事故」中学习。「未遂事故」,英文叫做「near accident」。有一些事情,事后复盘的时候,发现明明应该失败,但是因为幸运,没有造成严重损失。 它们是绝佳的学习素材,我们不是每一次的运气都那么好。

推荐书籍:《像火箭科学家一样思考》。

链接
一件事情很难做,那当初走在最前面的人是通过什么方式才能慢慢积累自己的竞争优势呢?比如shein,它是怎么做到把 Ins 商品压的非常低的价格

#刘小排回复
迈克尔·波特: 企业要想赢,无非两条路。一条是通过扩大规模来降低成本,另外一条就是打差异化。您提了一个好问题,因为 SHEIN 正好是这两条路同时在走。

在差异化方面:SHEIN 延续并改良了 ZARA 的打法。这方面的资料很多,我简单说两个例子。
① Zara 不猜时尚,它响应时尚。设计师和买手根据大牌发布会上的新品找到新流行元素,再加以组合变成自己的设计(为此没有少吃官司)。 SHEIN 在延续 ZARA 的基础上,还引入了大数据团队,例如,它利用 Google Trends Finder 发现不同国家的热词搜索量及上升趋势,如什么颜色、面料、款式会火,准确预测了 2018 年夏季美国流行蕾丝,印度流行全棉材质等。
② 依靠西班牙总部周边的工厂,Zara 能在最快 14 天时间内将衣服制作完成送往门店。这已经很了不起。而 SHEIN 最快可以做到 7 天。

在降低成本方面:根据其商业计划书显示,2018年~2019 年 SheIn 的供应链重点是改造面料、印染等核心环节,实现 75% 工厂直采。这能保证用料品质稳定性,也能进一步缩短服装生产周期,提振效率,更重要的是提供了巨大的成本优化空间。

参考晚点 LatePost 团队的公众号文章: 链接

链接
做难的事,门槛高,做的人就少,做成这件事,你只需要天赋,相反,你不仅需要天赋比别人强,还得团队强,还得运气!

#刘小排回复
感谢评论。
如您所述,「做难的事,门槛高,做的人就少」—— 是的,做难的事,门槛高,竞争小。但您的第二句话「做成这件事,你只需要天赋」我有不同看法。

我认为「天赋」一词被高估了。在艺术领域,天赋决定上限;而在商业领域,我们很少看到企业家是只靠天赋成功的。

链接
老师好,阅读两次文章后,有个疑惑尚未解开,盼老师的观点。

很多人都说,要找到自己的优势,不断放大优势,某个程度上来说,优势应该等于我们比别人更容易做的好的事,那么,做难的事和做自己能有优势的事,这两者的关系该如何看待呢?

就像文章里提到的,当我们形成壁垒,这是难的事,但这个壁垒是否也是优势主导,认为相对容易做的事呢~只是把这件事做到难度高的事

或许这个问题,最后是:如何兼顾优势和难的事情吗?

#刘小排回复
感谢提问。

我从两个维度来思考您的问题。

第一个维度:从优势项目开始,最划算。
我们不妨抽象出一个数值化的例子:
假设您有 8 项技能,其中有7项的得分是 20 分~50 分之间,有 1 项是 60 分。
这项您做到了 60 分的技能,大多数其他人只做到了 30 分。
要获得成功,需要至少有一项技能做到 90 分。

那么,我们可以得到以下推论
这项 60 分的技能,就是您的优势。
从 60 分做到 90 分,比从 20 分做到 90 分,需要付出的努力更少。
因此,如果没有特殊情况(比如您特别喜欢某一项暂时评分较低的技能,那是您的爱好或者使命),您更适合从 60 分这一项技能开始。

第二个维度:大部分事情,都是入门简单,精通很难。

就拿我们熟知的「1 万小时定理」来说。

实际上,
您可能只花 100 小时就入门了(从 0 分提升到 60 分,增幅为 60 分)。
当您花够 1000 小时后,您能成为高手(从 60 分提升到 80 分,增幅 20 分)。
当您花到了 10000 小时,您才能出类拔萃(从 80 分提升到 90 分,增幅 10 分)。

这种现象,在经济学上,叫做「边际收益递减」。创业过程也是类似的。

假如有 A 技能和 B 技能, A 技能您当前有 20 分,B 技能您当前有 70 分,目标是要提升到 80 分,哪个更难呢? 就当前阶段来说,B 更难,B 每想提升 1 分、您投入的精力要更大。 然而从全局看,他们难度可能是一样的。

对于您的问题,我的回答是:
挑一件对每个人都难的事。如果这件事您有一点优势,那就再好不过了。
持续投入,扩大您的优势。让这件事对别人来说越来越难,从而形成您的壁垒。

链接
看完了, 找到自己的赛道,然后在自己的赛道里成为精英(5%),也就形成了壁垒,可以是自己的经验,技术,能力,人脉等。这个过程很难,但是坚持下去,日拱一卒,坚持下去
2 个问题,
第一,如何找到自己赛道,答案是试错,把赚钱的项目都尝试一遍,可能要花很多时间,有可能成功有可能失败,但是长远来看都是正确的事
第二,如何坚持下去,找到内驱力,使命感呢?
在事情进展不顺,遇到挫折,困境的时候,这个初心,原动力才是我们坚持下去的关键。

#刘小排回复
感谢提问。

第一个问题,我的看法和您一样。在还没有找到方向的时候,「找方向」这件事本身,就是一件难而正确的事。

第二个问题,和第一个非常类似。

找使命感不是一蹴而就的,它更是需要投入精力去试,比普通的「找能赚到钱的方向」更难。过程中,需要您有极大的耐心。

拿我自己来说,我本人非常喜欢折腾,也是跌跌撞撞折腾到了三十多岁,才有一点模模糊糊的方向。 推荐一本书《The Art of Work: A Proven Path to Discovering What You Were Meant to Do》 链接

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生财

盗坤老师好,我是一名淘宝电商卖家,靠自己和老公两个人摸索着做某蓝海领域也马上3年了,店铺也是在艰难摸

2024-4-9 4:38:18

生财

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2024-4-9 4:38:22

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