【许大范】10-100人团队招聘如何精准高效，建议先做一份外部人才地图
大范今天想分享的，是团队在10人-100人的扩张过程中，如何通过外部人才地图，让招聘更加精准高效。
团队在10-100人的招聘，其实是一个在招聘工作上逐步批量化、复制化、团队化的过程。
团队在10人之前，更多的是要考虑到每一个个体的价值，和个体能够发挥的作用，甚至可以因人设岗。
当公司开始过渡到10-100人的时候，招聘要考虑的就不再是个体的问题，而是团队的问题和组织能力的问题。
招聘时要思考的，不再是个体优不优秀合不合适，而是要从团队和组织能力的角度去考虑。
跟现有团队的能力是否匹配，是否互补，是否能够形成合力？
并且这个阶段，HR的人数可能处于0-2人左右。
基本上都是以HR专员为主。
如果不做外部人才地图，就相当于把公司招聘的权责，都给到了一个HR专员来负责。
而这个HR专员的招聘方式，很有可能是大海捞针，不断试错，效率还非常低。
最后可能还会跟老板说：
我们用的招聘网站不够
我们应该启动猎头资源
我们团队太小了、薪酬太低了就是招不到人
老板你给我的薪酬太低了，我招聘没有动力
老板你应该再多招几个HR做招聘等等……
然而公司的业务是等不了人的，
更何况人才核心竞争力在招聘人进来的那一刻，可能就已经决定了他未来的潜力如何，招聘比培养更重要，
而却把所有的寄托都压在了一个HR专员身上，这显然是不靠谱的。
在这个阶段，老板就是HR负责人。
他需要去指导专员，去构建团队招聘的标准，以及分析这些人分布在哪里。
一旦这个人才地图形成之后，公司的每一个人其实都可以化身招聘专员，都可以有一双伯乐识人的眼睛。
并且要知道很多优秀的人，是不需要把简历放在招聘网站上，等待被选择的。
也正因如此，更需要团队每一个人，都知道公司的招聘标准和需求，都具备伯乐的招聘精神，主动去发现这样的人。
通过人才地图，可以快速的结合业务布局，定位人才，提高招聘效率，从而推动团队的人才战略发展。
人才地图往往包含了四个步骤，大范就从这四步依次说明。
第一步，内部人才盘点
第二步，确定挖猎竞企
第三步，确定吸引策略
第四步，输出人才地图
为了方便阅读，我整理在附件中，点击链接可以阅读全文。
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