把创新交给95后，这篇分享分享了人才在哪里？如何更高效率的找到人才，希望对你有启发
2021年马上过去了，21年算是自己创业以来成长最快的一年，最近一直在思考22年的路该怎么走，回想21年，最大的收获就是找到优秀的人一块合作，只有这样才能把盘子真正做大，
我们团队的传统就是每个新年的到来，都要探索1-2个新业务，长期短期都可以，一是可以保持团队对市场的嗅觉，可以不断提升团队的敏锐度；二是通过探索新业务的解决方案，可以不断增加解决方案的新视角，对现有业务也是不错的提升；三是新机会是探索出来的，不是等出来的，
思考了挺久的，决定22年这样走，稳住线下拉新基本盘，把线下拉新的河挖的更深一些，另外新开两个业务，一块是电商，一块是短视频ip
新业务的开展？我会怎么去做？两个关键词，闭关、交给95后
闭关，每一个创业者都应该有一个自己的湖畔花园
阿里的圣地湖畔花园孵化出了多个业务，淘宝、钉钉等，有新的战略级业务阿里会把一个团队放在湖畔花园进行闭关探索，因此，我认为每个创业者都应该有一个自己的湖畔花园，去闭关探索业务，
对于新业务的开展，应该坚定不怀疑的去打磨三个月以上，生物学讲的，性状=基因型+环境，对于新业务需要的环境应该是抗诱惑性强，方便我们可以心无旁骛的操作三个月以上的，
我选择了一个北方的三线小城市山东泰安，在泰安比较核心比较密闭的地方租了一个公寓式的办公室作为闭关场所，对心性方面：因为三线城市整体信息流动差，整个团队的耐力会强一些，如果在杭州，可能整体诱惑会偏大一些；对招聘方面：通过稍微高于本地行情价然后再加五险一金，很容易招到优秀本科学校女生，这种执行力较强离职率也较低，当然大家可能讲三四线城市的人才供应不足，这一点我接下来会讲，人才可以外部引进，然后给ta配置一个执行力高的团队即可。
综上，我这边选择了山东泰安做闭关新业务的探索。
创新，把他们交给95后的一些人才
今年加入各种高端圈子，包括生财的私董会什么的，看过很多企业，发现很多企业到达一定规模，是受制于人才的供应，人才永远是供小于求的；
再者人才是筛选出来的，不是培养出来的，因为20多年都没有长成人才，靠我们1、2年是很难培养出来的；人才是找到之前请来的，聊来的，不是招来的；
新业务的探索肯定要攻坚克难，要all in，自己多个业务并行，分心操作成功率很低的，找到优秀的人进行项目合作是关键点；
把业务负责人拉到一个偏远的小城进行闭关，对于这个人的接受度又提出了挑战；
因此，我这边是挖掘邀请优秀的95后人才，达成业务合作，真正信任ta,把创新交给他们。
挖掘结果，通过结果找到我们所需的人才
对于人才的挖掘上其实很多企业苦不堪言，尤其是挖掘业务负责人，因为要把业务给他去统领，人ok不ok直接决定业务ok不ok，通过拿到的结果去挖掘人才是一条成功率较高的路线；
但是对于结果上，拿到大结果的人不愿意跟我们玩的，还有有一些结果可能是公司资源带给他的，还有一些结果可能是虚构的，那我们怎么筛选呢？其实我们考核负责人，仅仅需要有没有自己独立从0到1的能力，有独立思考的能力，有一个很好的途径，那就是训练营；
训练营是一群人从0到1做一个完全新的业务，如果一个人能在训练营拿到结果，并成为前20%，回溯他们经历，在多个训练营都能拿到前20%，一是证明对方好学，二是证明对方从0到1的能力很强，这样的人绝对是一个人才，请他来，一块合作业务。
解决一切后端问题，请他们来
其实有一些人才其实很多能力是远远高于我们的，结果没我们好是因为我们比较早的时候赶上了一波比较好的风口，如果同等时间下他们肯定会比我们强的，因此在邀请上，姿态一定摆端正，掂量一下自己几斤几两，自己真的不一定比对方强；
人才能来，他们在意的是真正能创造出真正的价值，这就需要我们解决把他们一切后端问题，该配助理配助理，该配设备配设备，别把他们消耗在一些低价值重复的事情上；
所以，要请他们来，并双方真正能相互认可
最后，无论是一个企业、一个组织、一个国家核心还是靠人才驱动，能更高效率的找到优秀的人也是核心竞争力，希望这篇文章对你自己新业务的开展，找人有一定的思考。
