之前看到 分享的一本书的精华内容汇总 ，这本书是《创业36条军规》 作者是：孙陶然，我就立马在京东上买了一本回来看，因为汇总的精华内容，已经让我对于这本书的内容有了兴趣，也许以前小团队创业或者自己几个人做得时候感觉不大，目标就是努力搞钱，但是现在公司的组织规模上来了，有些理论性的东西或者经验，不得不去重新去思考学习，书上的军规很多，我想这里挑几点来分享下 关于在实操管理团队的时候一些经验在书中的体现，值得我们创业者或者管理者好好深思。
以下的几点来自于书中，但是又来自于亲身体验：
1、选择创业的方向非常重要
这句话相信都是老生常谈，在每个地方都能看到，方向才是最重要的，但是在我们创业过程中有多少人真正的理解了这句话，相信大部分看到一个项目的时候或者公司的发展，通过自己的第一自身经验，就是看市场这个行业的“真需求”以及 感觉拍脑袋来做，觉得赚钱，觉得自己可行，但是 结合这句话，市场上真的不缺能赚钱的项目，好得商业模式，但是最终一个很关键的点，就是你或者你自己的团队有没有这个“基因”来落实这个事，如果没有 需要重新思考。第二步，思考我们的发展方向，尤其是做事的方向是否正确，印证那句话“方向对了，事情做起来会很轻松，如果做得很累，方向或者方式肯定错了”。
在项目的选择上，之前一直说定方向，组团队搭班子，但是我这里想表达的是，有限定位自己或者团队的特点 优势，然后筛选项目，可能会更清晰。
2、创业公司的领军人物必须是股东
在一家企业，没有谁能比我们自己更加了解公司业务的细节，公司的方向，因为在每个部门中或者每个团队中，管理者负责人能在某个领域擅长自己的业务（比如引流、比如销售）能在这一个环节帮你打通，都是非常牛逼了。 因为一个真正能为整个项目全流程负责的人，考验的不仅仅只是一个技能牛不牛，从全盘思考，方向制定，知己善用，流程梳理，乃至品格特性（比如能否在突发事件中还能够科学、冷静、有计划的来复盘思考）。
3、创始人必须十项全能
创始人不必事事躬亲，但是这件事或者项目，你都不能思考清楚该怎么做，那么你又能怎么指望你的小伙伴能够帮你思考清楚。所以创始人在自己的业务上，销售、流量、交付，细到每个渠道的玩法，销售的技巧，你必须了解，不要觉得累，那就别创业。
4、结构性预见
我第一次听到这个概念的时候，是在刘润商学院里面的课程，对于这个东西，结合一个叫工程思维的概念， 创业的人必须有，重要的事情说三遍。 具体不阐述，从开始做这个公司的时候，你就要考虑清楚未来时间线上，你的团队，业务，公司是什么样子的，同时过程的迭代也是必不可少的。
5、尽早验证你的商业模式
很多人在做项目的时候，一开始都是高举高打，恨不得上来就是一个牛逼的品牌，一个牛逼的调性，一个牛逼的团队。但是很多 项目，先从最LOW的方式开始，最简单的方式，以及能够在短期内能解决你营收的事情，现金流很重要，它决定了你的梦想！
6、营收的能力以及商业模式
我们创始人开公司，一定要想一个明白的道理，我们能够赚钱，并不是说你的能力有多牛逼，你的商业模式有多牛逼，而是这个市场环境下，市场的环境以及国家给了我们一个非常好的，顺风顺水的商业背景。我们只是刚好选择了 一个正确的道路而已，所以没有牛逼的商业模式，没有牛逼的盈利模型，只有你的赛道是不是真的结合了你的特性，如果你的生意做得累或者赚的不多，好好反思下，换吧，不要在死磕了，因为背后的市场决定了你的发展道路。
7、集中兵力解决主要矛盾
在一个方向上正确了，你要做得事情就是如何集中更多的人力，来解决效率的问题、解决如何获取更多的客户，做到在一件事情上的“一”，就像李善友老师说得关于第一性原理的方面，有兴趣的可以去看看， 不要看了碗里的想着锅里的，不然到最后什么都会得不到。“一” 就是你不断要思考的。
8、管理不是学出来的 ，而是磨出来的
市面上确实有很多非常经典的管理学的书，很多讲的非常的细，细到我都无从下手，但是从20人得团队到现在100人得团队，我了解了一个事，经典管理学是让你长知识的 ，但是并不是适合团队管理，因为每个公司每个团队，千人千面，你无法找到非常适合你自己的葵花宝典。 学心理学、学流程、学本质，才是你要关心的 ，有时候解决了团队90%业务赚钱的事，剩下的10%的管理都是顺其自然的，不要太过于迷恋管理学。
时间有限，我还要忙，各位看官，我先写到这里，希望这几点能够给刚创业的你以及在创业的你，有帮助，一路10年的创业，还是走过不少的弯路，但是前人的经验，都是现成摆出来的，灵活运用，举一反三。有时候选对了一个 “公式” 能够解决你80%的疑难杂症。
平时我写作的时间不多，而且文笔不好，多多包涵，但是很多的点，都是我从0到1 的 血的经验 和体验，正如很多人说“一本书，100个人看 100个人的不同感悟，相信在创业路上的你，看到这些点，应该深有感触”
