1223创业感悟：
未来的新赛道公司的团队架构一定是去中心化，团队1到2人可以跑通0到1的闭环，但大部分老钱的团队不具备快速切换和反应能力，看似是人的问题，本质逻辑是组织架构的问题。
赚钱的公司和值钱的公司是两个模式，值钱的公司打营收，赚钱的公司搞利润；既赚钱又值钱的公司万里挑一，普通人闷头搞利润，财务自由了再拯救世界。
无论是打工者还是创业者，能力一定要闭环，一根长手指头不如十根短手指头，一根长的有可能就饿死了，当然这句话只针对普通人，顶级人才和富二代除外。
一流的执行力远远超过一流的思维，保持兽原始性很有必要，微商的一大优点就是执行力强。
永远不要认为自己的能力强，取得的成果多是时代红利和赛道风口，不赚钱可能是选错了赛道或者岗位不匹配个人能力模型。
团队不管是顺风还是逆风，永远保持【咔咔咔干】才是团队的永恒生命力。
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