资源整合有哪些类型？到底难在哪里？
看到链接 抛出这个问题，我来试着答一答。为了让回答简洁，需要稍微抽象点说。
结论先行：
我对资源整合的定义，见图一。
换句话说，就是：
物尽其用。人尽其用。
既不浪费，也不压榨。
资源整合是一个有价值的能力，是因为背后有两条常识规律：
1）人的欲望和目标是无穷无尽的
2）用来达成目标所需的资源总是稀缺的，有人差钱、有人差会某个技术的人、有人差工具、有人差社会背书、有人差一个出案例的机会……
因此，谁能看到这些稀缺（需求），把多方联合在一起，用A的富足补上B的缺少，在共同的目标方向下，结成互惠的利益交换关系，把闲置的资源利用起来，各取所需，多方共赢，我们就说谁有整合资源的能力。
整合的资源大概可以怎么划分？
整合物（产品、软件、信息…等一切没有生命的东西），整合人。
整合物相对容易。生财的伙伴深谙“信息差”的价值。当然，能不能用好，凭各自的认知能力。只要理解到位，可以不需要处理人际关系，一人足矣。
比如：
你我同读一本书，同读一篇关于如何做共读训练营的生财案例，也都会google。
我读完就读完了。
你读完可以做出一门课，开始在朋友圈卖起来，还有了收入。
那么就说，在这件事上，你比我更会整合资源。
整合人非常困难，仅仅是两个人要达成合作，就面临非常多的复杂性，要是涉及多个人就更复杂了。
究其原因，因为人有自我意识，人有个性，人归根到底不是工具（尽管我们常说“工具人”，那只是说笑）。
要想把人的事情处理好，情商需要上线。可是难点有：
（1）对中国人来说，情商是一门难课。总体来看，中国虽是人情社会，但面具感强，心里小九九多，表面一套心里一套（可能不是故意的），这样表里不一的情况常见。识人、与人交际、建立信任、达成共识合作颇有难度。
（2）人脑是复杂系统，没有“只要做好xxxx，就能xxxx”这样简单的解决方案。见图二，情商覆盖多个领域，且众多特质之间还有微妙的对立关系，需要拿捏分寸。比如：
-有同理心（empathy），听起来是不是很棒？可是，过强，则影响果敢坚定（assertiveness），容易被别人欺负、试探底线。过弱，又听不出别人的话外之音，只会轻信别人说出口的、感知不到别人没有说出口的情绪，还是无法成事。
-现实判断（reality testing），务实求真、实事求是的各位，是不是觉得自己还做的不错？可是，如果你对自我的情绪自觉（emotional self-awareness）不够强，无论是太兴奋、还是太紧张，都会扭曲你对客观现实的把握。反过来说，过度死磕客观、数据、事实、证据，也会让你忽略自己的重要的感受信号，还会削弱自己的自我肯定（self-regard）。
因此，我们单从这个情商模型，就能开始感受到，为何做生意、创业、管理中，人的因素最为复杂，也没个绝对正确/错误的做法，市面上的培训和教材也是玲琅满目———因为它确实难。
道德经17章有云：
太上，下知有之。
悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
最好的统治者，百姓只是遥远的知道他的存在，很少听到他的说教。把国家治理得很好，其他人问老百姓是怎么被管理的，老百姓都会说“我也没做什么，我只是在做自己而已”。
靠近这一境界的团队，算是把“人”这个资源整合配置得极为出色了。
道德经33章有云：
知人者智，自知者明。
善于知人是理智，能够知己是心明。
因为难，所以建议先从了解和分析自己开始。
总之，整合资源是要解决资源稀缺的问题，为了达成自己想要的目标。
整合非人的资源相对简单，靠信息、靠学习、靠上手做。
整合与人相关的资源困难，靠情商。情商易知道，难理解，更难做到。
