年过1亿的打法，我命名为“叠利模式”
1）、互联网2C业务，流量是基础，包括2B后最终还是2C的业务；
2）、流量靠seo、大平台引流、借助大平台、资源对接等都非常合适小团队，而且最好也这么干；但如果要做大规模收入和利润，投放买量是最有效的手段，控制好roi即可；
3）、投放买量，除了从前端看各项广告指标，还要思考媒体怎么通过算法赚广告主的钱，只有这样才能在一定程度上去过滤掉劣质流量；
4）、无论是为了更好的roi，还是需要扩大买量规模，加强产品或项目的变现能力是根本，因为通过买量去降低成本的难度太大，毕竟是在人家地盘上干的事情。
基于上面的这些分析，讲讲几年前一个不算很难、可以过亿营收的项目，对投放买量、客户资源以及模式的考虑有要求。
1、在14、15年，各信用卡通过表单形式进行获客，给出一定cpa单价，然后跟渠道、代理、买量方等进行合作；
2、时间优势，行业红利，cpa仅仅在用户表单信息，不需要到授信等环节，产品转化难度、结算难度、流量（那会广点通、头条等才刚刚起来）等均存在巨大红利；
3、当在买量的时候，一份转化后的流量可以获得一个表单信息，对于渠道能盈利，基于信用卡产品的高度同质化，以及相当大一批用户拥有多张信用卡的真实需求；
4、通过整合多家信息卡的表单客源，一份有效流量同时提供给多家银行，实现一份成本，多方获利的模式（现在千万别这么干，合规性）；
5、在那个时间节点，一个月的广告费用基本在1000-1500万之间，roi超过30%。
最后：
6、这个行业目前难度已经很大，结算已经到了看后端授信的地步，并且用户也被洗了很多；
7、一单多卖的模式在目前阶段已经不合适国情，但本质方法论值得借鉴，可复用到目前的一些行业里面，请注意合规性。
8、以上我只是举了其中一个例子，当年的时间节点是金融黄金的4年，因为除了信用卡，还有小额贷、p2p等，当然实际每年都有合适买量投放打法的产品，就看怎么找了，也是类似电商选品的环节了。
