倒推三年，你会怎么做局造势？一个案例讲讲创业者思维与资源整合之跨境电商法财税人一体化架构设计与落地执行
李总找到我的时候，手头有：
Z公司
年营收5000万
毛利润不详（算不清）
25人团队
100%股份
在跨境电商领域，比起深圳玩家，差的太远，放在广州，也不算出众。有没有特别有优势的点？有账期的供应链，相对不算卷出红海新高度的产品赛道，还有创始人的一颗做强做大的心。
拿到这样的案例，怎么为企业降本增效、做强做大赋能？
先来了解跨境电商这个行业。
以下是全文链接：
欢迎与我互动，文章不长，5分钟足够读完，但得花一小时细细考虑。也欢迎创业者与我探讨。
