接着昨天的,继续回答毕业群的提问。 part7 今天回复一些质疑。 1. 生财里面70%的帖子

接着昨天的,继续回答毕业群的提问。

part7 今天回复一些质疑。

1. 生财里面70%的帖子都是月赚几十万,日进几万,百万级千万级的XX项目,这个他们是真的赚到这么多钱了吗?

存在这样的项目,但没你说的70%,再去翻翻帖看看。

别人有没有真的赚这么多钱我不知道,我看的是项目逻辑和机会,项目逻辑能跑通,机会空间存在,那么月赚几万还是几十万或者几百万,都是个人和团队能力问题。

就一个简单的知乎好物,有人搞死赚不到钱,有人赚到几百万,怪项目不行怪分享者没讲透,是最简单最容易的出口,但有啥意义?

而且月赚几十万不算什么,生财有术就算只有1%的人,做到月赚几十万,那也有几百个,一个月几十万一年几百万的利润,在生财有术还不能排上号,别大惊小怪。

2. 都是镰刀韭菜还够用吗?

人是很容易逻辑自洽的。

你想找镰刀,认为自己是韭菜,带着受害者思维,那么你会看到生财有术到处都是镰刀,每一个分享者都没怀好意,生财有术是一个锋利的镰刀架,感觉到处都要被割。

星球里面的分享是一部分,这部分的帖子我会从帖子本身的价值去做出判断,有价值就留,没有价值就删除,你看到的是引流帖,我看到的是项目和帖子本身的价值。

另外一部分是你通过各种隐秘的方式挖掘到别人的微信,加过去,别人要收钱培训或者答疑,然后哭哭啼啼你来找我说,生财有术有镰刀,是我让你去加别人微信的?

另外,我想说,放弃掉「白嫖」心态,对于任何人的私下答疑和指导都有要付费的预期,加一个人去问一些问题,你自己默认是要给别人钱的,要么就别去加别人,别人也没用义务免费答疑,这样你还能遇到一些惊喜,真的有人免费给你回答疑问了。

我说一下,第五期生财有术给志愿者发放的管理术值,折合成龙珠差不多200颗,背后的工作量可以想象一下,生财有术还是做了不少工作的。

3. 虽然不是加入生财就一定能挣到钱,还是想知道加入生财挣到钱的比例有多少,比如现在有3万人加入,通过生财挣回门票的有没有3千人?

不知道。

我最近思路上有所改变,以前我会觉得要定一个目标,让多少人赚回门票,现在觉得这个想法格局太小了。

生财有术究竟希望吸引的是什么人,让这个人纠结于能不能把门票钱赚回来?

我把生财有术的信息、方法、项目、实战、链接、氛围,该做的做好,不再纠结于是不是有一批人能不能把门票赚回来,这是他自己的事情,赚钱他自己不重视,我说再多都没用。

真要定目标,我肯定重点关注有没有一些人,能够50倍、100倍、1000倍的赚回门票。

4. 我也看了海报上的一些航海成绩,有的是变现,有的是佣金,建议是以实际收益来展现,这样对选择项目更有参考价值(为什么不放实际收益,而放佣金和变现?)

实际收益的统计是比较困难,GMV和佣金是更直观的可以看到的。

大家可以默认所有的展示的都是GMV就行,GMV也能衡量一部分结果。

还是那个逻辑,从我们自己赚钱的角度,不必纠结于他到底是赚了50还是100,重点是这个项目有没有跑通,能不能赚到钱,能赚到,剩下来就是自己挖掘放大的事情了。

5. 市场上有一种说法,生财有术里面分享赚钱的方法都是快要失效的;请问亦仁您认同这个观点吗,您怎么看?一个项目出来,刚开始的玩法,等到自己开始实操,发现玩法已经变了,在去问发帖子的人,需要付费学习,这个玩法迭代太快了怎么办?

如果你能找到比生财有术更快分享更真诚分享的地方,也可以告诉我。

从来没有人无缘无故的把自己的赚钱方法分享出来,因为生财有术有一些氛围和机制,大家可以相对开放和真诚的聊一些自己赚钱的东西,仅此而已,不要抱太高的赚钱救命稻草的预期。

看分享的时候,重点看逻辑,看项目是否能跑通,看机会和空间,然后自己去组合出新的玩法出来,不看具体的方法。

6. 我是五期的会员,但是说实话,生财有术里面绝大多数的内容,要么看不上,要么实践起来困难重重。

眼高手低,我也帮不了你。

7. 亦仁平时的活跃度要是能有最近的20-30%也挺好的啊,感觉最近才发帖比较多,平时都有种星主不在星球的感觉

我争取,过去的一年,是我最累的一年,很多时候累的不想说话,不想表达,甚至整个人有点emo,但这是我自找的,跟别人没关系。

很多社群,老板专门负责去输出和引流,但在生财有术,我是专注在交付上面的,我认为最重要的事情是交付,我就应该在那里。

几万人的星球,要通过团队的力量,做到精细化的服务并达到一定的满意度,这个难度比我预想的要难的太多了。

不过现在团队已经起来了,越来越多的小伙伴开始扛起很多重要的事情,第六期我有机会回归,给大家多分享一些道和术。

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生财

《我做TikTok的经历和接下来一些机会的判断分享 》

2024-4-9 4:18:31

生财

今年我想做点帮助大家的事,需要大家的帮助。

2024-4-9 4:18:33

0 条回复 A文章作者 M管理员
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