今天看生财日历，有人讲“人人可以做付费社群” 我觉得这个想法，挺有趣的。 出来混，最重要的是出来。如

今天看生财日历，有人讲“人人可以做付费社群”
我觉得这个想法，挺有趣的。
出来混，最重要的是出来。如果抱着一个不割韭菜，而是认真服务大家的心，也是可以尝试做社群的。
作者给了几个建议，给我有一些启发
1、一开始，从陪伴一些人入手，做价值验证，有点像我们社群积小胜的思路的；
2、其次，能力还不够的时候，从短期入手。我们社群内的产品，也是从2个月的思考力训练营，慢慢往半个月的反思行动营，甚至1周，3天的模式演化，还是不断收缩能力圈，真正服务好大家；
3，在敢于定价方面。最近穷查理宝典慢读 算是尝试了一个比较高的定价，无一般意义的服务，却收900元/月的共读费用。听起来很不可理喻，但是实践下来效果确实不错。我发现，用这个价格筛选来的人，其实更理解这个共读的价值，你做好自己就行。这样反而能发挥自己的特点，降低了运营成本，
所以，我觉得，人认识了自己的特点后，就有独特的价值，定一个自己觉得值的价格后，可能很多人会觉得不值。但是，同样觉得值的人，就是同样和你一样理解这个产品的人，反而筛选出了志同道合的人
因而，这里的“高价”，不是超出自己认为值得的价格，而是超出一般人“通常”认为的价格，是你更懂得他的价值。你自己能感受到它的价值，对这个定价问心无愧。这样吸引来的人，往往也是志同道合的。
否则，你总怕价格高了，没人来，定一个觉得大家能接受的价格，但自己内心是觉得亏的价格，会导致吸引来的人不是完全认同你想法的，他们带着各种目的花钱来找你，而这种需求你又没能力服务好，结果双输。
所以，在能力圈内，定一个让自己和来的人都满意的价格，才能实现双赢。
我想，这种定价模式，就是先让自己满意了，自己觉得值这个钱，这样吸引来的人，大家志同道合，这个过程中就彼此都能获得很多正反馈，大家用心程度就不一样，客户的满意度就不一样，事情的发展状态就不一样。
某种程度上，这也是一个近悦远来的过程。
当然，这种定价策略，只是个人经验，商业效率不是最高，但我理解它长期发展的逻辑，所以，适合自己的，才是好的定价。#​思想碎片​