【许大范】三个员工和老板之间必然存在的矛盾，以及启示
这篇是闲聊。
最近和一些老板和管理者，就团队管理进行过交流，有几个感触，
关于三个员工和老板之间必然存在的矛盾，
想再跟各位圈友和老板分享一下。
[炸弹]第一个矛盾
员工追求不可替代性，老板追求可替代性
员工基于职场竞争力和个人成就感的诉求，总是在持续的追求个人的不可替代性，也增强在晋升、薪酬等方面的砝码，在公司和老板面前获得更强的话语权。
然而老板基于公司的业务管理需要，必须追求员工的可替代性，管理的本质就不是让牛人当家做主，而是让普通人在管理机制下可以当成牛人用。
这个矛盾对于老板而言，最大的价值是：
老板不要总想着抓一手好牌，个个都是精英。如果个个都是精英，那跟老板跟这家公司也没有什么关系，他随时想走就走，想来就来。公司对他没有什么约束和归属。这些能力是员工个人的，不是公司的。我有公司通过管理可以把普通人变成牛人做出业绩，这个竞争力才是公司自己的。
这个矛盾对于员工而言，最大的价值是：
员工如果聪明的话，不应该只站在自己的一亩三分地上，追求强烈的不可替代性，比如说怕教会徒弟饿死师傅，认识的几个客户就把客户资源牢牢的攥在手里，谁也不沟通有什么经验不愿意跟团队分享。
而是要努力去在公司追求可替代性的过程中，去分更大的那一杯羹，比如说协助公司去做建章立制，协助公司搭建相关的体系流程，你就可以往更高一个层次的人群和职级上面去走。
基层的员工在下面再怎么蹦跶，公司的大目标都是提升这部分人的可替代性。但是越往上走职务和职级的人，想要把他们做成可替代性的就越难，你就越可能在更广的平台上获得自己的不可替代性。
这才是真正的职场竞争力，也是更长远，更持续的职场竞争力。
更关键的是你在明面上没有站在公司的对立面，你当然可以分更大的一杯羹。
[炸弹]第二个矛盾
员工追求价值变现最大化，老板追求剩余价值最大化
每一个员工都期望自己的付出和收获成正比，最好我干100万的活就能给我发100万的工资。甚至有时候我只做了10万的业绩，但是因为我在帮公司开荒啊，这块儿业务本来就难呀，没有人愿意做呀，要增加一个项目难度系数啊，我是在帮公司的呀，应该激励的呀，应该给我20万的工资。
而老板必然是追求压榨剩余价值，给了员工20万的工资，他最好能够创造50万的产出，100万的产出，甚至1000万的产出。这样我压榨出来的剩余价值才能够投入下一轮的生产经营，扩大公司才能够持续发展下去。如果干100万的活就给100万的工资，这个公司必然是要倒闭的。干10万的活要发20万的工资，这种公司压根就无法存在。
这个矛盾对于老板的影响是：
老板需要在压榨剩余价值的比例的过程中，寻找一个平衡，因为人性是复杂的。人性底层有复杂的驱动力。你压榨的凶了，他可能直接就摆烂躺平了，而如果设置合理的激励体系，就可以进一步激发员工的驱动力，从给你赚100万，可能努努力就可以赚200万，不愿意跟员工和团队同富贵的公司，也是很难长远发展下去的。
这个矛盾对于员工的影响是：
只要你还走在打工的路上，你就要去思考自己可以被压榨的剩余价值是什么？
为什么很多公司40岁以上的中高管，会成为公司裁员的重点。他拿着1000万的年薪，平时的产出可能还不到100万，最可怕的是还没有什么危机感。
作为普通员工的阶段，你就要去测算一下自己的人均效呢，比如说你拿着20万的年薪，给公司公司提供的销售额就只有20万，利润不到2万，那你就该意识到你肯定会在下一轮的裁员名单里。
每一个员工都应该关注自己的人均效能，那就是断你价值的方式，也是你在公司能否升职加薪的依据，而不是永远的在被动的等公司通知。
[炸弹]第三个矛盾
员工追求成为游击队，一定阶段后老板追求成为正规军。
这个矛盾并不适用所有人，基本上是在核心骨干和绩优人员身上，会出现的典型矛盾。员工出于自我价值实现以及独立自主的追求。永远会向着游击队的方向去冲刺，希望能够获得更大的决策权、独立自主权，希望公司能够让在一线听见炮火的人发号施令。
然而基本绝大多数的公司经历前期的快速扩张之后，必然会进入一个稳定发展的阶段，而在这个稳定发展的阶段，就必然会像正规军的步伐迈进，需要通过规范的建章立制，来更有效的管理更大规模的业务和团队。
这个矛盾对于老板的影响是：
核心骨干和技术人员肯定永远都是公司最主要的财富。
但是公司在步入规范管理阶段之后，不能被骨干和绩优人员绑架，还是要符合公司发展的进程。同时为了激励和保留这部分的骨干人员，可以设置单独的业务赛道，或者在相关的销售市场等业务单元设置独立的考核，激励体系等等来去做过渡性的平衡。
这个矛盾对于员工的影响是：
永远不要凭惯性思维做事，永远要记得相比于公司这艘大船，自己只是一个小花桨，就算这个桨在这艘船还只是一只独木舟的时候，发挥过多大的作用，都不能因此想要绑架公司的业务发展方向。
而是要跟随公司发展的大势，才有可能持续长远的发展下去，如果你真的想要影响公司发展的进程，那就先努力进阶把自己尽快成这艘大船的方向盘。
永远不要忘记老板还在追求员工的可替代性。
