这段时间 分享几个对项目的感悟
1 抖音 单纯的ip 是没啥作用的，尤其商业ip ，这种的打法，随着热度下滑 死的可能性很大 比如透透糖
2 业务型的ip 反而是可以继续放大的，抖音本身能做你做起来就3个点
1 钱 2 时间 3 认知含量 都具备 不可能做不起来 ，如果是业务ip 必然赋能你原来的产业
3 视频号 整体的量还是很小 ，投放钱花不出去，年龄群体 偏大，但是客单价高一些
并且停留时长比较长,目前的带货，10w+一天的已经出现正常的
4 微信赛道=== 不管是微信直营 还是社群淘客 还是团购等等，核心本质是流量的复利使用，简单的说就是在次使用流量，免费了，赚的是生省下来的营销费用
从这个点来说，得流量者得天下，当然如果流量又又留存 又能复利使用 那就是无敌的模式 至于卖什么，这个就是供应链体系 和运营体系
最近有个让我比较吃惊的事情，前端卖的是瑜伽垫，居然卖瑜伽的虚拟课程 客单价可以干到6000，只能说明一个问题，陪伴粉丝+强ip输出，在时间的加持下，会产出很牛逼的高客单
5 拓宽赛道本着2个原则 1 老客户新业务，要不就是在老客户的基础上建立信业务，至少流量端口是有了
2 老业务 新客户 这种往往是大部分采用的，同样的业务 模式，找更多流量来承接
新客户新业务 也就说换了赛道了，这个时候要考虑的维度 是成功率，和天花板，比如我在原赛道一天3w，我想实现一天10w，我是在原赛道加持 容易实现 还是破釜沉舟做新赛道，这个成功率要衡量
6 流量的玩法 我犯了最大的错误是一个玩法没有用到最大，不用想太多的流量玩法，一个就够了，只需要复制复制 在复制
所有的规模化，其实都是一个逻辑，就是，找到一个最简单的，最固定的，可以无限重复的点，无限重复下去
7 任何项目 都是有窗口期的 ，看好时机 要饱和攻击，而不是慢慢悠悠的，大锤子论起来，累了歇会，在抡起来，而不是小锤子慢慢的 ，
机不可失失不再来，窗口期间必须饱和攻击，计算好成本，一旦过了临界点，江山已定
8 如果要做项目，第一曲线一定要做好，如果因为第一曲线做不好，然后忙着说我要做第二曲线，这没有意义，往往失败是失败之母。 这个是大部分犯的错误 包括我自己
9市场供应大于需求，流量方话语权大，市场供应小于需求，产品方强势 所以你看看一下你是什么类型的 ，品牌的就做大，流量的就是做打流量，大部分人是流量型公司，所以老板 多做流量才是最核心的
微信淘客和微信直营的区别，一个做流量，一个做产品 淘客的本质是做流量 直营的本质是做产品
10每个人都有自己的关注圈子和影响圈子，影响圈子才是我们真正的要做到 事情，但是大部分时间被关注的各种事情消耗掉了
专注是20%的技能之一，在我们的生活中，它给我们带来了80%的成果。它允许我们在一年内完成其他人可能需要十年的事情
做点持久的事情，构建系统，确保人钱物循环发展， 盈利来自用户，确保用户利益，用他人完成用作，确保人才体系，超出用户的期望值，给与用户超出期望的价值 ，循环起来，必将无敌
