昨天在生财有术其中一个读书群，在讨论战略，我也参与了讨论。 我发现，很多人对战略的理解是非常非常错误

昨天在生财有术其中一个读书群，在讨论战略，我也参与了讨论。
我发现，很多人对战略的理解是非常非常错误的，所以今天我就简单聊一聊战略这件事。
当然战略这个词，其实还是没有非常准确的定义，今天在我们看来很深刻的定义，都是从不同角度的去理解的。比如什么叫战略性决策，这个时候，战略其实是一个形容词，它指的是从长远、大局考虑的一种方式。
比如有人说，战略就是做取舍，那这时候这个战略，指的是选择的角度，指的是路线。
也有人说，战略是指导原则。
因为战略没有固定定义，所以上面你可以说都对。
但是有些是明显错误的理解，我来聊聊。
比如读书群里有人说他的战略是：帮助一万个人赚到钱。
这就是对战略的一个巨大误解。因为帮助一万人赚到钱，这是一个目标，它不是战略。比如我也可以定一个目标，叫做成一家年收入100亿的咨询公司，但这个不是战略。如果说定一个目标就叫做战略的话，那做战略是不是非常简单了？
我从我的角度来讲一讲战略，当然只是一个角度，并不全面。
我们先不下定义，我们对战略做一个描述吧。
首先，战略目的是让你能获得优势或者获得相对优势。不管是人生发展还是商业竞争，还是军事战斗。
少年大卫，主动请缨去迎战巨人歌利亚。面对全副武装、手持利刃的重装巨人歌利亚，大卫拒绝了扫罗首领给他的盔甲，丢掉了锋利的长剑，因为他知道即使他穿上盔甲，拿起长剑也没用，还会让他行动更加迟缓。
大卫只带来五块光滑的石子和投石的工具，他用石子击中了歌利亚的面门，用短刀割下了巨人的头颅。
大卫并不懂战略，但大卫知道他应该怎么做才能赢。
穿上盔甲并不能让大卫获得优势，因为大卫的优势在于灵活性和远距离攻击。
其次，战略应该形成一种自始至终的指导原则。
比如冷战时期，美国战略专家安德鲁马歇尔提出的强加成本战略。
因为苏联有几个弱点：国土面积太大（这在面对德国侵略时是优点，纵深比较好），防守成本很高，苏联还非常重视国土防空。一个是经济太差，而且苏联更具有竞争的动力。
美国有几个优势：科技强，经济好。
所以美国的战略就是，让苏联承受越来越多的费用和成本。
因为苏联特别重视国土防空，但苏联领土太大，建立国土防空消耗的资源非常大。马歇尔建议，美国要加快研发远程战略轰炸机，到时只生产几十架，苏联就会被迫升级防空体系，苏联的成本就远高于美国。
后来美国B1轰炸机问世以后，苏联只能投入巨资把整个国土防空体系翻新一遍，。
苏联在上世纪70年代末就犯了一个战略性的错误——入侵阿富汗。苏军入侵以后，只用了两天就控制了阿富汗要害地点，但接下来就陷进了游击战的泥潭。美国又利用这个机会，增加了苏联的成本。
首先是训练阿富汗游击队。并向阿富汗提供“毒刺”的肩扛式防空导弹，体积很小，一个人就能扛着发射。第一批“毒刺”200枚运到阿富汗以后就击落了100多架苏军的直升机和固定翼飞机。一枚“毒刺”导弹5万美元，苏军直升机价值500多万美元。这个行动叫做叫做“放血行动”，也是强迫苏联付出更加高昂的成本。
苏联入侵阿富汗两年以后，开始在国际市场上卖它的黄金储备了。这是一个缺钱的信号。当时苏联主要是靠卖石油和天然气换钱。美国就找沙特配合呢在国际市场多卖石油，把石油价格压下来。沙特的石油产量从每天不到200万桶增加到900万桶，国际油价从每桶30美元降到12美元。石油价格每降1美元，苏联就损失5亿到10亿美元。这就是一方面在放血，一方面破坏造血功能。
最后，美国还搞“星球大战”计划，逼着苏联跟上。
你看，美国所有的行动，都是遵守一个战略指导原则，就是让苏联增加成本。这叫做“强加成本”战略。（美国是一个战略能力极强的国家，从建国后就很少犯战略性错误）
还有一个呢，就是战略需要发挥你的禀赋。
比如你是一个夫妻炒菜店。那你的优势，一定不是标准化、品牌能力等等。而是人情味、现炒的锅汽，夫妻两人的用工灵活性和低人工成本。
你要是跟老乡鸡、南城香比卫生、标准化、品牌力，那就错了。你应该提升你的人情味、现炒等等。
这就是不能选择你的劣势来做战略方向。
《鸣梁海战》中，朝鲜以11艘战舰迎战日军200艘战舰。那日军优势就是数量，如果对战，那就是必死。
所以朝鲜的李舜臣制造出一个发挥朝鲜战舰优势的机会。就是在狭窄的鸣梁海峡决战。鸣梁海峡很窄，日本战舰无法展开对战，只能一艘艘单挑，朝鲜的战舰大，水军训练强，单挑就很有优势。所以鸣梁海战非常著名，这个军事战略就是发挥了朝鲜战舰的优势。
以上，与你分享。