创业感悟46条详解之1： 合伙创业，一定要先明确利益分配和权力分配，不要不好意思，在利益面前，很容易

创业感悟46条详解之1：
合伙创业，一定要先明确利益分配和权力分配，不要不好意思，在利益面前，很容易兄弟反目。坦诚的正面争吵比卑鄙的背地算计要好无数倍。
我其中一次创业，其实利益分配和股权分配说得都比较清楚，只是后来我发现合伙人对我还是有一些账目上的隐瞒。我能接受在明确的规则下我可以少拿一些，但我不能接受对我隐瞒公司经营情况。所以我当时选择离开。
这在合伙创业中是最常发生的情况。
最好的权力分配结构，应该是一人主事，多人有话语权和各负责一方面。如果每人都是平均股份，最后就会陷入无尽地争吵和指责，谁也不能说服谁。因为公司总要做经营决策，如果没法做决策，公司就没法运转。这是许多公司跨步去的门槛。也不用指责别人争权夺利，因为人性就是这样，换做你，也好不到哪里去。所以最好的方式就提前做好利益安排和权力安排，大家按照约定好的规则来办事，不要指望友情和亲情能让你团结和共渡难关。
我在咨询过程中，见过夫妻反目的，见过兄弟分家的，见过父子吵翻天的，不要轻易试探人性的底线。这种关系都很难维系公司，更何况互不相干的几个合伙人来做生意，最后闹翻的概率极大。
今天这家公司，我是100%所有权。但是我们有几个合伙人，设计，创意，管理分别由三个合伙人负责，合伙人有分红股权，但没有公司所有权。至于今后的股权安排，我也没想好，如果这家公司能再做几十年，合理的安排应该是分配给靠谱的合伙人。
你也不要以为，在公司老板的权力就最大，因为实际经营中，实际的影响力和权力是逐渐形成的。古代皇帝也不能随便干啥，因为还有大臣集团限制他，说皇帝能生杀予夺随便干啥都行，那也都是民间的想象罢了。