大厂和广告公司能不加班吗？
在说加班这件事前，先讲个概念，主要是生产工序问题。
这在丰田生产管理法中，有一个概念叫做后工序决定前工序。什么叫后工序决定前工序？简单点说就是你后面的问题，决定你前面需要做什么。
比如我们公司设计部门，他们负责设计一个餐厅的菜单，就需要菜单的布局，菜单的视觉占比，菜单的展现顺序，菜单的定价排列等等，这个工作，不是设计师决定的，是咨询师决定的。因为咨询师才知道顾客点菜时的顺序，点菜时需要的指导等等，后面工序的设计，决定了需要前面咨询师做的工作。
如果前面咨询师对菜单的设计布局画错了，那设计部门也就跟着做错了，接着印刷什么的就都错了。所以后工序的本质需求，决定了前面工序的工作。所以我们第一次给客户提案，一般要3个月，就是要把前面的需求和策划做清楚，设计就可以不返工，一稿过，这就提升了工作的效率。
那广告公司大部分情况是，策略反复改，设计反复改，一个工作做三五遍甚至七八遍，不是工作多，是工作遍数太多，所以加班就会多。如果把效率提升，那工作量就会大大降低，所以我们公司加班并不多，因为效率高。
第二个关于工序的问题，是不同工序的配合。假设前工序的完成时间是7秒，后工序完成时间是10秒，那前工序就有3秒钟浪费了。我们把这个概念移植到脑力劳动的公司中。
在一个通常需要多人协同的公司，工作时间对齐也是一个问题。比如广告公司的创意部和客户部是配合的。如果客户部开会，需要创意部配合，那客户部9点钟到，但创意部通常11点到公司，其实公司的上班时间是11点，而不是9点。
而11点到公司的问题是，你随便划划水，就吃饭了，实际开工时间是下午1点半到两点，这时候，你要想做出点事，那就只能晚走了。
如果某个人不能早来，那全公司都不能早来，因为早来也没有用，早来老板不在，开会没法开。有些公司，就是因为老板的作息时间导致全公司只能加班。
我跟某“中厂”的高管聊过，他每天11点才开始通勤，中午才到，因为老板也是中午到，早到也没用，老板这种作息时间，就导致全公司都是这种作息。
曾经他们面试过一个高管，这个高管说有孩子，希望6点下班，但可以8点上班，后来就没通过。因为公司所有高管都是中午到公司，开会啥的没法对齐。
这就是个非常糟糕的工作时间，有时候不是因为工作量大才必须晚走，而是因为大家的工作习惯导致每天晚走。
有些人还觉得公司提供晚餐，晚走能报销打车费，所以故意晚走，这就导致恶性循环。
还一些加班，属于表演性加班，因为经理没走，所以市场专员也不能走，因为总监没走，所以经理都跟着混时间。
效率不高，导致很多公司靠加班来解决问题，也是很无奈。
链接
