不要乱花钱：创业46条之21
对绝大部分创业公司创始人来说，成本意识非常重要，但恰恰有好多创始人，没有成本意识。
当然识别什么钱要花，什么钱不要花很重要。
我几年前去拜访过某个奶茶品牌，公司总部不过十几个人，还在创业期，居然招了一个专职前台，公司办公楼在核心商业区，我认为这就属于没有精益意识，乱花钱。
前台可以没有，办公室也不应该那么豪华。
办公室对不同公司的意义是不同的。投资公司，律师事务所等等，都应该租豪华写字楼。因为这是商业门面。但一个创业的奶茶团队，根本没必要。
我出差很多，很多人也惊讶于，我居然每次都是一个人，没带个助理。实际上我从没有专门助理，出差那点事也不需要助理，我还没有年纪大到需要人帮忙拿行李的程度。
这个费用是可以省掉的。
不过，比如设计师的电脑，公司员工培训学习，公司请外部专家咨询等等这种费用，就不必省。该花钱的地方要舍得花钱。
花钱本质上来说，还是要看回报。
回报越高，你就越应该花钱。
比如装修老板办公室这件事，我就不会做，而且我也没办公室。
对我来说没有任何意义。链接
