什么是真正的战略优势
昨天直播的时候，有些朋友问起什么是企业的战略优势，要想建立战略优势，首先就需要有战略资源。《好战略，坏战略》中对战略资源有个描述，引用给大家：
企业要购置皮卡车、办公设备、立式铣床和化学加工设备，还要租赁仓库，雇用高中毕业生和大学毕业生、律师和会计师。一般而言，这些资源都不算战略资源。这些资产和服务一般都不会为一个企业带来竞争优势，因为竞争对手可以通过同样的途径获得几乎完全相同的资产和服务。战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。
一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度。关于这一点，我们可以考察一下施乐公司的案例。施乐公司享有普通纸复印机的专利权，到20世纪50年代中期，该公司已经牢牢掌握了这方面的专利权，消费者也愿意花3000美元甚至更多的钱购买一台施乐复印机，而这种设备的制造成本只有700美元左右。
由于享有这种巨大的受保护的竞争优势，施乐的做法也就很明显了——自行制造并销售这些设备。
付出很多劳动才能建造一座大坝，而大坝一旦建成就可以使用很久，不必付出额外的劳动。同样，施乐公司优越的资源状况，即在普通纸复印机方面的知识和专利，是多年努力创新的成果。一旦获得这种受保护的资源，这种资源就像大坝一样，会存在很多年。
——《好战略，坏战略》
当初熊猫不走的团队描述他们的优势，说是用了更好的面粉，更好的水果，更好的奶油。我说，这不是优势，因为这么做就有优势的话，那对手难道是傻子嘛？对手很容易就可以使用更好的面粉，更好的奶油啊。
如果你要形成一种战略优势，肯定是对手知道了你的做法，他们想模仿也很困难（或者说短期内无法模仿）的，这才是一种战略优势。
今年你想租出一款和LV一模一样的包包是不难的，但LV的历史和全社会对这个商标的认可和共识，就是它的优势，因为它是法国皇家的御用箱包制造商。
漫威的IP是是他的战略资源，戴森的专利，三胖的向日葵种子，这些都是战略资源和优势，因为别人无法复制。
百果园用这么多年证明它只卖好水果，这是它的优势，因为你想证明，也需要这么多年。
生财有术这种社群，优质的内容生产者的聚集就是它的优势，而且这种资源越多，它的壁垒是成几何奇数上升的。链接
